建设监理资料填写与组卷范例

首页 > 图书 > 科技/2020-07-30 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
建设监理资料填写与组卷范例

建设监理资料填写与组卷范例

作者:本社地

开 本:16开

书号ISBN:9787802273696

定价:45.0

出版时间:2008-02-01

出版社:中国建材工业出版社


    (2)专业监理工程师应针对工程项目的专业特点,结合工程监理规划的要求,在相应工程开
  始施工前编制完成。
    (3)各专业监理工程师编制监理实施细则时,必须依据以下规定进行:
    1)工程施工组织设计或施工方案。
    2)已批准的工程监理规划。
    3)其他与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。
    (4)对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施
  细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。
    二编制内容
    T程监理实施细则应由专业监理工程师进行编制,并在监理工作实施过程中,根据工程实际
  情况不断进行补充、修改和完善。工程监理实施细则的内容如下。
    1.专业工程的特点
    在工程监理实施细则中,应详细阐明专业工程的特点和要求,列出业主与设计要求,特别要
  强调标准、规范、检验应达到的限值及优良的定量值。编制监理实施细则时,应针对所监T程中
  各分部工程,或特殊工程、新工艺、新技术以及业主对三大控制中认为应在本工程中加以重点控
  制等特殊要求而进行。
    2.监理工作的流程
    监理工作流程是结合本工程相应专业深入、细致地制订出的具有可操作性、实施性的流程
  图。在监理实施细则中,专业监理工程师应详细编制各专业工程施工监理工作流程。
    3.监理工作的控制要点及目标值         监理实施细则的作用是具体指导各专业工程监理工作开展的文件。因此,专业工程的实施
  细则中重点是控制要点及控制目标值。专业工程的进度控制是在整体工程项目进度控制的要求
  下实现的。在整个施工过程中始终受控于总进度计划的规定期限,并且遵循和服从各施工阶段
  进度计划因客观条件影响而进行的调整。同样,各专业工程的投资控制,也包含在全项目投资控
  制的范围内。因此,专业工程的监理实施细则,主要是质量控制的内容;而在实施阶段的投资、进
  度控制,则要在监理规划的基础上,进一步更深入地编制相应专题的实施细则,详细阐明“怎样
  做”的问题。
    就其实质而言,各专业工程的质量控制要点就是纯粹的专业技术问题,要十分详细、具体地
  列出,如对混凝土浇筑方案进行审批,要根据浇筑面积、浇筑工程量、劳力组织、施工设备、泵车位
  置、浇筑顺序、后浇带或施工缝的位置、混凝土原材料供应、保障混凝土浇筑的连续性以及停电的
  应急措施等问题进行认真研究并落实,确保万无一失。    ’
    各专业工程控制目标值应符合相关专业验收规范的规定。
    4.监理工作的方法及措施
    在监理工作中,监理工作方法及措施是直接针对专业工程而言的。在监理规划中所写入的
方法和措施是针对本工程总体概括要求,一般不涉及具体怎样做的操作性、实施性细节;在监理
实施细则中,对此要求更为详细与实际。常用的监理工作方法有旁站、巡视、试验、检测、平行检
测等,监理实施细则中,应详尽地阐明应采用的监理工作方法。监理工作措施可针对专业工程的
特点而制订。
    三、施工阶段监理实施细则的编制
    建筑工程施工阶段,专业监理工程师应围绕以下内容编制工程监理实施细则。
    1.质量控制
    (1)要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,
技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有自检、专检,交工有资料。
    (2)对主要T程材料、半成品、设备制订预控措施。
    (3)对重要工程部位及容易出现质量问题的分部(项)工程制订质量预控措施。
    (4)要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量检验报表制度;对施工单位交验
的有关施工质量报表,监理工程师应及时核查或认定。对于隐蔽工程未经监理工程师核查签字
不能继续施工。
    2.投资控制
    (1)按合同支付工程款等。加强投资控制,在承包合同价款外,尽量减少所增工程费用。
    (2)督促合同双方全面履约,以减少对方提出索赔机会。
    3.进度控制
    (1)严格审查施丁单位编制的施工组织设计,要求编制网络计划,并切实按计划组织施工。
    (2)由业主负责供应的材料和设备,应按计划及时到位,为施工单位创造有利条件。
    (3)检查施工单位落实劳动力、机具设备、周转材料、原材料的情况。
    (4)要求施工单位编制月施工作业计划,将进度按日分解,以保证月计划的落实。
    (5)检查施工单位的进度落实情况,按网络计划控制,做好计划统计工作;制订工程形象进度
图表。每月检查一次上月的进度和下月的进度计划。
    (6)协调各施工单位问的关系?使它们相互配合、相互支持和搞好衔接。
    (7)利用丁程付款签证权,督促施工单位按计划完成任务。
    4.监督检查施工安全防护措施
    (1)审查施T单位提出的安全措施方案并督促其实现。
    (2)施工过程的安全防护措施,应由施工单位负责定期检查,监理组配合监督。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

建筑 建筑施工与监理 合同员与资料管理

在线阅读

上一篇:村镇规划     下一篇:建筑工程资料填写与组卷范例