项目管理研究应用与项目经理职业化建设-建筑工程项目管理与建筑业改革发展实践探索 内容简介

　　《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理应用研究与项目经理职业化建设》分为“工程项目管理与总承包”和“项目经理培养与职业化建设”两篇内容。上篇包括工程项目与项目管理，工程项目管理与“四个一”目标建设，工程项目管理的推进与实施，工程项目管理的标准化工作程序与基本框架体系形成，全面质量管理与工程项目管理深层次发展，认真组织实施三个管理标准和体系，职业健康安全管理体系在工程项目管理中的应用等；下篇包括全国建筑业项目经理培训工作的基本经验，做好项目经理培训重在充实师资力量，项目经理资质管理与建造师执业资格制度，职业经理人培养与项目经理职业化建设，加强项目经理职业化建设必须坚持六个不变，新时期加强项目经理职业化建设有关问题，建造师执业资格制度建设有关问题，项目经理国际化培训等。 　　《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理应用研究与项目经理职业化建设》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。

项目管理研究应用与项目经理职业化建设-建筑工程项目管理与建筑业改革发展实践探索 目录

序
绪论
上篇 工程项目管理与总承包
第1章 工程项目与项目管理
1.1 工程项目的概念
1.2 工程项目的特点
1.3 工程项目的分类
1.4 工程项目的生命周期和建设程序
1.5 工程项目的系统分析
1.6 工程项目管理
1.7 工程项目管理的类型
1.8 工程项目管理的主要方式
第2章 工程项目管理与“四个一”目标建设
2.1 加深研究力度，探讨形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、比较系统的工程项目管理理论和方法
2.2 加快培训步伐，全力培养和造就一支有技术、懂法规、会经营、善管理、敢负责的项目管理人才队伍
2.3 推进技术进步，开发推广应用一代能较快提高建筑业生产力水平和经济含量的新技术、新工艺、新材料
2.4 坚持示范引领，创建和总结推广一批高质量、高速度、高效益具有国际先进水平的典型工程
第3章 工程项目管理的推进与实施
3.1 建设工程项目管理制度化
3.2 工程项目管理学科的理论与实践探索
3.3 工程项目管理的三层关系
3.4 全面推进和强化项目经理责任制
3.5 项目成本核算制度
3.6 建立企业内部模拟市场，实行各项业务工作系统化
3.7 严格执行《两个条例》，加强现场与工程质量和安全管理
3.8 确立和维护项目经理的地位与合法权利加强项目经理职业化建设
3.9 企业党政工团基层组织建设和民主管理
3.10 坚持“三个”结合，实现企业运行主体的“三个升级”
第4章 工程项目管理的标准化工作程序与基本框架体系形成
4.1 企业管理体制改革与工程项目管理基本框架体系
4.2 工程项目管理（施工阶段）的前期阶段
4.3 工程项目管理的运行实施阶段
4.4 工程项目竣工收尾阶段
第5章 全面质量管理与工程项目管理深层次发展
5.1 建立全面质量管理、iso9000认证、方针目标管理和业务系统化管理四位一体的工程项目管理工作质量保证体系
5.2 把全面质量管理活动贯穿于项目管理工作的全过程
5.3 以全面质量管理为中心，推进和深化工程项目管理
5.4 充分发挥协会专业委员会为振兴企业走“质量兴业”之路的服务作用
第6章 认真组织实施三个管理标准和体系
6.1 三个标准制定背景
6.2 实施三个标准的重大作用
6.3 iso9000质量管理体系
6.4 iso14000环境管理体系
6.5 gb／t 28000职业健康安全管理体系
6.6 三个标准的异同
第7章 职业健康安全管理体系在工程项目管理中的应用
7.1 安全管理的发展和gb／t 28001标准的制定背景
7.2 实施gb／t 28001标准的作用
第8章 贯彻执行《建设工程项目管理规范》
8.1 规范工程项目管理的纲领性文件
8.2 提高对贯彻执行《规范》作用的再认识
8.3 项目竣工阶段与项目经理部解体
8.4 提倡利用网络计划技术编制施工进度计划
8.5 坚持项目成本核算制度
8.6 《规范》中为什么没有提“企业内部市场”
8.7 生产要素管理要防范风险
8.8 不宜签订“项目承包合同”
8.9 正确处理全面质量管理和贯彻质量管理体系标准的关系
8.10 组织协调、信息管理、沟通管理的关系
8.11 项目经理与建造师的关系
8.12 《规范》与建造师、工程项目管理师、ipmp考试有密切关系
8.13 实施《规范》的几点意见
第9章 加入wto与建筑业面临的机遇和挑战
9.1 加入wto后中国建筑市场的开放与权利、义务
9.2 国际工程市场分析
9.3 我国公司在国际工程市场拼搏开拓的基本情况
9.4 境外公司在我国承包工程的现状
9.5 加入wto后，我国建筑业面临的机遇
9.6 加入wto后，我国建筑业企业面临的挑战及在工程承包中与国际跨国公司的差距
9.7 加入wto后，我国建筑业企业面临挑战和机遇的六大启示与对策
第10章 项目管理国际化与培育发展工程总承包
10.1 要熟悉掌握和正确理解国际惯例
10.2 国际项目管理的基本内涵与通用的项目管理模式

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