三、工作设计
第四节 人力资源规划
一、人力资源规划的内容
二、人力资源规划的程序
第五节 招聘
一、招聘概述
二、招募
三、筛选
第六节 培训与开发
一、人力资源开发与培训
二、培训的形式
三、职业管理
第七节 绩效评估与管理
一、绩效的概念与特征
二、绩效管理与绩效考核
三、绩效考核的内容和程序
四、绩效考核的几种方法
本章思考题
 
第七章 企业运营系统设计
**节 生产运作分类
一、制造性生产
二、服务性生产
第二节 生产类型
一、生产类型的划分
二、不同生产类型的特征
三、提高多品种小批量生产类型效率的途径
第三节 生产过程的组织
一、生产系统设计的原则
二、组织生产过程的基本要求
三、零件在加工过程中的移动方式
……
第八章 物流管理
第九章 市场营销管理
第十章 企业设备管理
第十一章 企业质量管理
第十二章 企业技术创新管理
第十三章 企业财务管理
第十四章 创业管理
参考文献

现代企业管理-(第2版) 节选

基础性
阐述企业管理的基本规律,以形成共识的企业管理基本体系为主体。
实用性
理论联系实际,提供管理技能与方法。
前瞻性
吸取了国内外*新的管理理论、研究成果以及实践经验,体现了学科的发展前沿,突出了现代企业管理的内涵

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