现代企业管理-(第2版) 本书特色

基础性
阐述企业管理的基本规律,以形成共识的企业管理基本体系为主体。
实用性
理论联系实际,提供管理技能与方法。
前瞻性
吸取了国内外*新的管理理论、研究成果以及实践经验,体现了学科的发展前沿,突出了现代企业管理的内涵

现代企业管理-(第2版) 内容简介

《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》全面系统地阐述了现代企业管理的理论与方法,结合国内外成功案例和该学科*新研究成果,比较充分地体现了现代企业管理领域的新进展。《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》共十四章,内容包括:企业与企业管理、企业管理的发展、企业组织管理、企业战略管理、企业经营决策、企业人力资源管理、企业运营系统设计、物流管理、市场营销管理、企业设备管理、企业质量管理、企业技术创新管理、企业财务管理、创业管理。《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》特点是:既注重理论的基础性与系统性,又注重内容的前瞻性与实用性。为满足现代企业管理的要求,本版增加了企业管理的法律环境、企业社会责任、组织创新与变革、网络与虚拟组织管理、创业管理等内容。
《“十二五”高等院校精品课程规划教材·经管系列:现代企业管理(第2版)》可作为高等院校管理类专业和非管理类专业的教材,也可作为在职管理干部的培训教材,也很适合其他各类人员自学参考使用。

现代企业管理-(第2版) 目录

**章 企业与企业管理
**节 企业与公司
一、企业的起源与含义
二、企业的特征
三、企业的类型
四、公司
五、企业的社会责任
第二节 企业管理的性质与职能
一、管理与企业管理的概念
二、企业管理的性质与基本原则
三、企业管理的职能
第三节 企业管理的对象与方法
一、企业管理的对象
二、管理的基本方法
第四节 企业管理的流程与框架
**章 企业与企业管理
**节 企业与公司
一、企业的起源与含义
二、企业的特征
三、企业的类型
四、公司
五、企业的社会责任
第二节 企业管理的性质与职能
一、管理与企业管理的概念
二、企业管理的性质与基本原则
三、企业管理的职能
第三节 企业管理的对象与方法
一、企业管理的对象
二、管理的基本方法
第四节 企业管理的流程与框架
一、管理流程的概念和特点
二、企业管理的流程与框架
第五节 企业管理的法律环境
一、公司法
二、税法
三、劳动法
四、合同法
五、知识产权保护法
六、环境保护法
本章思考题
 
第二章 企业管理的发展
**节 西方企业管理的发展
一、西方早期的管理实践与管理思想
二、古典管理理论
三、行为科学理论的产生与发展
四、现代管理理论和管理思想
五、现代管理思想的新发展
第二节 中国企业管理的发展
一、中国古代的管理实践和管理思想
二、中国现代管理思想形成的历史背景
三、社会主义经济管理体制改革
本章思考题
 
第三章 企业组织管理
**节 组织及组织设计基础
一、组织的含义与分类
二、组织设计的过程
三、管理层次与管理幅度
第二节 企业组织结构设计
一、企业组织结构设计的基本原则
二、企业组织结构的主要形式
第三节 组织创新与变革
一、组织创新与变革的类型与原因
二、组织创新与变革过程
三、组织创新与变革的阻力及其管理
四、企业组织的未来发展趋势
本章思考题
 
第四章 企业战略管理
**节 企业战略管理概述
一、战略与企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略系统的构成
四、企业战略管理的基本内容与步骤
第二节 战略分析方法
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、SWOT分析
四、产业竞争结构分析
五、多品种战略评价与分析
第三节 企业的基本发展战略
一、多元化战略
二、一体化战略
三、企业竞争战略
四、企业的核心能力与竞争优势
第四节 基于行业生命周期的企业竞争战略
一、行业生命周期与投资的关系
二、新兴行业中的企业竞争战略
三、成熟行业中的企业竞争战略
四、衰退行业中的企业竞争战略
本章思考题
 
第五章 企业经营决策
**节 经营决策概述
一、经营决策的概念
二、经营决策的内容
三、经营决策的类型
第二节 经营决策的原则与步骤
一、经营决策的基本原则
二、经营决策的过程
第三节 经营决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
本章思考题
 
第六章 企业人力资源管理
**节 人力资源管理概述
一、人力资源
二、人力资源管理
第二节 战略人力资源管理
一、外部环境的影响
二、内部环境影响
三、人力资源战略分类
第三节 人力资源管理的基础工作
一、工作分析
二、职位评价

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