中层领导管理精要 本书特色

《中层领导管理精要》通过平实易懂的语言、实际有效的例证、翔实全面的分析，从如何认知角色、怎样与上司和同级同事相处、如何培养下属、如何授权、怎样打造团队以及怎样提高执行力等方面对各组织中的中层领导在日常管理工作中应具备的管理技巧和方法进行了阐述，为中层领导的管理工作提供了理论支撑和实务指导，对中层领导的管理实践工作具有一定的指导和启发意义。 　　《中层领导管理精要》兼具实用性、指导性、趣味性和可读性，可以作为各组织中层领导以及将要成为中层领导的管理者的参考用书，也可以作为经济管理类专业在校学生的学习和培训用书。

中层领导管理精要 内容简介

她使您更加了解自己，她使您将更加了解上司，她使您更加了解下属； 拥有她——您将赢得上司的信任，拥有她——您将具有更强的领导力。

中层领导管理精要 目录

前言**章 正确认知角色 解读中层 中层的角色认知错位 中层的价值定位 中层领导应具备的素质 中层领导易犯的几种错误 第二章 与上司的相处之道请示和汇报工作的技巧 接受指示的技巧提建议前要做好充分的准备 赢得信任的技巧 与不同性格类型上司相处的技巧懂得助力上司 第三章 同级同事间的相处艺术宜相互搭台，忌相互拆台宜高调做事，忌高调做人宜谦虚谨慎，忌盛气凌人宜以诚相待，忌虚情假意先给面子，再讲道理同级同事间的批评技巧 化解与同级同事间矛盾的艺术 第四章 培养与激励下属全面客观，了解下属扬长避短，人尽其才及时表扬，慎用批评奖惩得体，按需激励 充分信任，大胆任用 人文关怀，留住人才 第五章 工作授权的技巧为什么要授权甄别可以授权的工作 授权给合适的人 如何授权 授权的注意事项 第六章 打造高效团队培养团队精神 搞好分工协作分享工作成果中层领导管理精要 作者简介

唐学华，女，汉族，1977年3月生，硕士，副教授，长期从事企业管理实践教学、专业建设和应用研究工作，在《中国内部审计》、《商业时代》等学术期刊上发表论文十余篇，主编教材4本，主持省部级课题2项，获省级教学成果奖2项，指导学生参加省级和全国性专业技能大赛获一等奖十余次。

教材 研究生/本科/专科教材

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