石油企业管理新论 本书特色

　　王洪见、汪发元编*的这本《石油企业管理新论》吸收了国内外*新研究成果，结合我国石油企业发展和管理的现实，分三篇对石油企业管理进行了分析。战略篇从宏观管理上分析了石油企业的发展战略。 　　管理篇从微观管理上分析了石油企业发展的具体管理办法。干部篇从现实管理上分析了干部选拔、考核、监督的办法。 　　《石油企业管理新论》可供从事石油企业管理的人员和石油企业管理研究人员参考，也可供大专院校石油经济类专业学生学习借鉴。  

石油企业管理新论 目录

**篇  战略篇**章  我国石油的战略与安全  **节  石油的战略地位  第二节  我国的石油安全与国际战略  第三节  我国石油企业加强战略管理的必要性  参考文献第二章  我国石油企业纵向一体化战略  **节  企业纵向一体化战略概述  第二节  我国石油企业纵向一体化宏观环境分析  第三节  我国石油企业纵向一体化能力分析  第四节  我国石油企业纵向一体化管理核心理论和战略  参考文献第三章  我国石油企业跨国经营战略  **节  跨国经营理论  第二节  我国石油企业跨国经营的现状分析  第三节  我国石油企业跨国经营的指导思想、战略及风险规避  第四节  发达国家政府支持石油企业跨国经营对我国的启示  参考文献第四章  我国石油企业核心竞争力战略  **节  概述  第二节  我国石油企业核心竞争力分析  第三节  提高我国石油企业核心竞争力的途径  参考文献第二篇  管理篇第五章  企业管理的一般理论  **节  企业相关概述  第二节  企业管理相关概念  第三节  企业的目标与责任  第四节  企业管理基本原理  参考文献第六章  我国石油企业质量管理  **节  质量管理概述  第二节  质量管理体系的标准化  第三节  我国石油企业质量管理体系状况  第四节  我国石油企业质量经营战略  参考文献第七章  我国石油企业人力资源管理  **节  人力资源管理概述  第二节  我国石油企业人力资源管理的意义和存在的问题  第三节  我国石油企业人力资源管理发展趋势  第四节  我国石油企业人力资源管理创新  参考文献第八章  石油企业财务管理  **节  我国石油企业的资金管理  第二节  我国石油企业财务分析与评价指标体系的构建  第三节  我国石油企业财务风险预警系统的建立  第四节  我国石油企业的低成本战略  第五节  我国石油企业的战略成本管理  参考文献第九章  信息系统与我国石油企业信息化建设  **节  信息系统概述  第二节  组织中信息系统应用的类型  第三节  企业信息化发展阶段及对我国石油企业的作用  第四节  我国石油企业信息化建设的原则  第五节  我国石油企业信息化建设现状与发展途径  参考文献第十章  我国石油企业安全管理  **节  我国石油企业安全管理状况分析  第二节  我国石油企业安全管理的措施  第三节  加强我国石油企业事故应急救援预案的编制  第四节  我国石油企业特种设备的安全管理  参考文献第十一章  我国石油企业文化建设  **节  我国石油企业文化概述  第二节  我国石油企业文化建设面临的挑战  第三节  我国石油企业文化建设剖析  参考文献第三篇  干部篇第十二章  我国石油企业干部的地位与素质要求  **节  我国石油企业干部的地位和作用  第二节  我国石油企业干部的素质与要求  参考文献第十三章  我国石油企业干部的培养与培训  **节  我国石油企业干部的培养与选拔使用  第二节  我国石油企业干部的培训  参考文献第十四章  我国石油企业干部的考核与监督  **节  我国石油企业干部的考核  第二节  我国石油企业干部的监督  参考文献

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