管理学:原理与方法(第7版)(博学.大学管理类)/周三多
管理学:原理与方法(第7版)(博学.大学管理类)/周三多作者:周三多 等 开 本:其他 书号ISBN:9787309136340 定价: 出版时间:2017-06-01 出版社:复旦大学出版社 |
管理学:原理与方法(第7版)(博学.大学管理类)/周三多 本书特色
管理学是人类近代史上发展*为迅速、百余年来对社会经济发展影响*为深远的一门学科,同时它也是与人类社会活动紧密相联的显学。本书第七版总结了前六版发行以来各*院校在教学实践中的经验以及读者的反馈,更注意到了管理学理论的*发展以及企业(尤其是中国企业)管理实践的日新月异。因此,特别增加了“适度原理”作为管理的基本原理之一,更新了每篇末的案例,分析了互联网对企业活动及其组织可能产生的影响,并在此基础之上对伴随互联网的发展而兴起的智能制造时代的管理进行了展望。此外,为了更好地达到“读者友好”,本版修订在体例、版式方面做了全方位的更新。本书是管理学教材中的一颗常青树,被厉以宁教授誉为“重新构建了中国管理学的教学体系”。多年来,本书稳居我国管理类“长版畅销”教材*名。自1993年*版面世以来,本书总发行量已突破500万册,成为我国高达500所大专院校管理类专业的*教材,同时也是广大政府公务员及企业管理人员培训所用的*。
管理学:原理与方法(第7版)(博学.大学管理类)/周三多 内容简介
本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各优选院校在教学实践中的经验,更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题,对原有的内容进行了调整和补充,着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例,也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年靠前版面世以来,总发行量已突破350万册,成为我国高达五百所大专院校管理类专业的优选教材,同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的优选。
管理学:原理与方法(第7版)(博学.大学管理类)/周三多 目录
**篇 总论**章 管理与管理学
**节人类的管理活动
第二节管理的职能与性质
第三节管理者的角色与技能
第四节管理学的对象与方法
读书提示
复习思考题
第二章 管理思想的发展
**节中国传统管理思想
第二节西方传统管理思想
第三节西方现代管理思想的发展
第四节中国现代管理思想的发展
读书提示
复习思考题
第三章 管理的基本原理
**节管理原理的特征
第二节系统原理
第三节人本原理
第四节责任原理
第五节适度原理
读书提示
复习思考题
第四章 管理道德与社会责任
**节企业管理为什么需要伦理道德
第二节几种相关的道德观
第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素
第四节改善企业道德行为的途径
第五节企业的社会责任
读书提示
复习思考题
第五章 管理的基本方法
**节管理的方法论
第二节管理的法律方法
第三节管理的行政方法
第四节管理的经济方法
第五节管理的教育方法
第六节管理的技术方法
读书提示
复习思考题
综合案例:阿里的蚂蚁金服
第二篇 决策
第六章 决策
**节决策的定义、原则与依据
第二节决策的类型与特点
第三节决策的理论
第四节决策的过程与影响因素
第五节决策的方法
读书提示
复习思考题
第七章 计划与计划工作
**节计划的概念及其性质
第二节计划的类型
第三节计划编制过程
读书提示
复习思考题
第八章 计划的实施
**节目标管理
第二节滚动计划法
第三节网络计划技术
第四节业务流程再造
读书提示
复习思考题
综合案例:美的6年的转型
第三篇 组织
第九章 组织设计
**节组织设计概述
第二节组织设计的影响因素分析
第三节部门化
第四节集权与分权
读书提示
复习思考题
第十章 人员配备
**节人员配备的任务、程序和原则
第二节管理人员的选聘
第三节管理人员的考评
第四节管理人员的培训
读书提示
复习思考题
第十一章 组织力量的整合
**节正式组织与非正式组织
第二节直线与参谋
第三节委员会
读书提示
复习思考题
第十二章 组织变革与组织文化
**节组织变革的一般规律
第二节管理组织变革
第三节组织文化及其发展
教材 高职高专教材
在线阅读
- 最新内容
- 相关内容
- 网友推荐
- 图文推荐
[家长教育] 孩子为什么会和父母感情疏离? (2019-07-14) |
[教师分享] 给远方姐姐的一封信 (2018-11-07) |
[教师分享] 伸缩门 (2018-11-07) |
[教师分享] 回家乡 (2018-11-07) |
[教师分享] 是风味也是人间 (2018-11-07) |
[教师分享] 一句格言的启示 (2018-11-07) |
[教师分享] 无规矩不成方圆 (2018-11-07) |
[教师分享] 第十届全国教育名家论坛有感(二) (2018-11-07) |
[教师分享] 贪玩的小狗 (2018-11-07) |
[教师分享] 未命名文章 (2018-11-07) |