现代工程项目管理 本书特色

本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的*发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑更清晰，内容更丰富、新颖，可读性、适用性更强。

现代工程项目管理 内容简介

本书从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法，工程项目组织，工程项目策划，以及工程项目采购、进度、费用、质量、安全、生产要素、范围、风险、沟通与信息、冲突、现场与环境管理等内容进行了较为详细、全面的阐述。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次修订，在第2版的基础上根据工程项目管理的*发展进行了较大修改、完善，增加了项目组合管理、项目群管理、PPP模式、PBS、BIM技术、干系人管理等一些新的内容，使本书的逻辑更清晰，内容更丰富、新颖，可读性、适用性更强。

现代工程项目管理 目录

目 录
第1章 现代工程项目管理导论 1
引导案例 1
本章学习目标 1
1.1 项目与工程项目 2
1.1.1 项目 2
1.1.2 工程项目 3
1.2 项目管理与工程项目管理 6
1.2.1 项目管理 6
1.2.2 工程项目管理 8
1.3 工程项目管理的类型 12
1.3.1 按管理层次划分 12
1.3.2 按管理范围和内涵划分 13
1.3.3 按管理主体划分 13
1.3.4 不同类型项目管理之间的关系 17
1.4 工程项目融资模式 18
1.4.1 BOT模式 18
1.4.2 ABS模式 19
1.4.3 PFI模式 20
1.4.4 PPP模式 20
1.5 工程项目承发包模式 24
1.5.1 工程项目承发包 24
1.5.2 设计-施工分离模式 24
1.5.3 工程项目总承包模式 26
1.6 工程项目管理模式 31
1.6.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 31
1.6.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 31
1.6.3 建筑管理模式 31
1.6.4 委托项目管理模式 32
1.6.5 工程代建制模式 33
1.6.6 设计-管理模式 33
1.6.7 伙伴合同模式 34
1.7 项目群管理与项目组合管理 34
1.7.1 项目群与项目组合 35
1.7.2 项目群管理 36
1.7.3 项目组合管理 36
本章小结 38
复习思考题 38
第2章 工程项目管理基础理论 40
引导案例 40
本章学习目标 40
2.1 工程项目管理的基本原理—系统论 41
2.1.1 系统和工程项目管理系统 41
2.1.2 系统方法 43
2.1.3 工程项目系统分析 45
2.2 工程项目管理的基本理论— 控制论 51
2.2.1 控制的定义 51
2.2.2 控制论的应用 51
2.3 项目成功的推动力—项目执行力 54
2.3.1 项目执行力的定义 54
2.3.2 影响项目执行力的主要因素 54
2.3.3 提高项目执行力的途径 55
2.3.4 项目执行力的评价 55
2.4 工程项目管理的基本活动—PDCA循环 56
2.4.1 PDCA循环的基本内容 57
2.4.2 PDCA循环在工程项目管理中的应用要点 58
2.5 工程项目管理的基本方法—目标管理 59
2.6 工程项目管理的流程化 61
本章小结 63
复习思考题 64
第3章　工程项目管理方法论 65
引导案例 65
本章学习目标 65
3.1 工程项目分解与工作分解方法 66
3.1.1　工程项目分解结构 66
3.1.2　工程项目工作分解结构 67
3.1.3 PBS与WBS的区别与联系 72
3.2 里程碑计划编制方法 73
3.3 甘特图计划编制方法 74
3.4 网络计划技术 75
3.4.1 网络计划技术概述 75
3.4.2 双代号网络计划 76
3.4.3 双代号时间坐标网络计划 90
3.4.4 单代号网络计划 93
3.4.5 单代号搭接网络计划 99
3.4.6 网络计划优化 109
3.4.7 关键链法 114
3.5 偏差分析方法 115
3.5.1 挣值分析方法 115
3.5.2 实际进度前锋线分析方法 119
3.5.3 S形曲线分析方法 119
3.5.4 切割线分析方法 120
本章小结 121
复习思考题 121
第4章　工程项目组织论 123
引导案例 123
本章学习目标 123
4.1 工程项目管理组织概述 124
4.2 工程项目组织形式 125
4.2.1 职能制 125
4.2.2 项目制 126
4.2.3 矩阵制 127
4.3 工程项目经理 128
4.3.1 工程项目经理的定义和分类 128
4.3.2 工程项目经理的地位和作用 128

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