华章文渊·管理学系列组织行为学(第4版)/陈春花 本书特色

在今天的组织管理中，四个*基本的关系：个人与目标、个人与组织、组织与环境以及组织与变化的关系都完全改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征――全球化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。

本书可以作为管理类专业本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的组织行为学教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

华章文渊·管理学系列组织行为学(第4版)/陈春花 内容简介

在今天的组织管理中，四个很基本的关系：个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，都接近改变了。随之而来的新范式必然也将逐渐融入组织行为学的经典框架，本书不仅强调对基本概念和理论的准确把握，更突出对环境的分析，以及新环境影响下的组织行为、组织学习、组织网络的创新和价值。组织管理的核心价值，需要回归到组织赋能与激活人，以响应“现实”组织的特征—优选化、互联网与数字技术、巨变的环境等。本书不仅融入了大量实际案例，以阐释组织行为学的主要管理理论、核心问题和现实管理中的应用场景，还通过团队练习、网络练习、自我测试等增强可读性、趣味性与实用性。本书可以作为高等学校管理类专业本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA等）的教材，还可以作为企业管理人员的培训教材，可供相关从业人员工作参考。

华章文渊·管理学系列组织行为学(第4版)/陈春花 目录

出版说明
前言
第1章　组织行为学概述1
引例　瑞幸咖啡1
1.1　组织、组织行为与组织行为学2
1.1.1　组织的定义2
1.1.2　组织行为的定义与分类3
1.1.3　组织行为学的定义及研究对象3
1.2　组织行为学的形成与发展4
1.2.1　科学管理理论4
1.2.2　行为科学理论5
1.2.3　权变理论7
1.3　组织行为学的学科特性与学科体系9
1.3.1　组织行为学的学科特性9
1.3.2　组织行为学的学科体系9
1.4　组织行为学的价值10
1.4.1　组织有效性的四个基本观点11
1.4.2　组织行为学研究对企业的意义12
1.5　数字化时代的组织行为学13
1.5.1　组织行为学面临的挑战与机遇13
1.5.2　组织行为学的学科发展趋势17
本章回顾18
关键术语19
课堂讨论19
团队练习　我的期望19
网络练习19
自我测试　这些都合理吗20
案例分析　韩都衣舍的买手小组20
网站推荐22
微信公众号推荐22
参考文献23
第2章　个体差异与行为基础24
引例　bilibili：二次元心之所属24
2.1　多元化个体25
2.1.1　多元化的内涵与层次25
2.1.2　多元化的表征26
2.1.3　多元化的管理33
2.2　个体行为的基础33
2.2.1　知觉33
2.2.2　归因36
2.2.3　情绪38
2.2.4　态度41
2.2.5　压力43
2.3　个体决策46
2.3.1　决策的模型46
2.3.2　决策的影响因素47
2.3.3　常见的决策错误47
2.4　数字化时代的个体48
2.4.1　数字化时代的个体价值观49
2.4.2　数字化时代的员工50
本章回顾50
关键术语51
课堂讨论51
团队练习52
网络练习52
自我测试　MBTI职业性格测试52
案例分析　和老罗一起工作的是什么样的人52
网站推荐55
微信公众号推荐55
参考文献56
第3章　个体与组织的匹配58
引例　大道至简，安永提升员工敬业度58
3.1　个体的社会化59
3.1.1　个人社会化的内容60
3.1.2　个人社会化的个体策略61
3.1.3　个人社会化的组织策略61
3.2　个体能力与组织要求62
3.2.1　自我效能感62
3.2.2　胜任与赋能65
3.3　个体心理与组织期望68
3.3.1　心理契约68
3.3.2　组织承诺70
3.3.3　工作满意度71
3.3.4　员工敬业度73
3.4　个体行为与组织结果74
3.4.1　工作绩效74
3.4.2　组织公民行为74
3.4.3　反生产行为75
3.4.4　人才流动76
本章回顾76
关键术语77
课堂讨论77
团队练习　资质过剩测验77
网络练习78
自我测试　工作满意度自测78
案例分析　海底捞你学不会：组织与个体契合的力量78
网站推荐80
微信公众号推荐80
参考文献80
第4章　个体动机与激励82
引例　别人家的公司从来没让人失望82
4.1　激发个体动机83
4.1.1　驱动力83

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