除了呕心沥血而出的《登顶之舞》，*近惠湘又拿出一部让我眼前一亮的书稿，这可是惠湘的新“宝贝”——也就是读者手中的这本《边走边想》。如果说《登顶之舞》是用一种凝重的方式系统阐述企业的结构变革理论的话，那么《边走边想》则是用一种轻松的方式，告诉你一个又一个可以改变你管理理念的精彩断想。1999年以来，惠湘奔走于数百家企业之间，像牧师一样倾听了无数企业家的苦恼与疑惧，又像名医那般给向往健康、长生的市场经济王者们问诊把脉。飞机起落之际，望闻问切之余，中国企业和企业家们*宝贵的经历、*关切的话题、*难逾越的门槛、*易陷入的误区等等，时时会搅动惠湘的心，使得他不得不凝神思考，并把*有价值的发现和思考记录下来，变成一篇篇企业人不可不读而又喜闻乐见的随笔、日记。由于这是一个较长时间段的思考记录，既深刻又鲜活的文字固然多多，但也不可能保证篇篇都代表惠湘的*新判断。因此如果求全责备，我们一定会发现书中的个别文章、个别观点会带有昨天的印记；而换一个角度，如果我们从研究中国企业、中国企业家成长的真实轨迹出发，如果我们想把今天、明天的思考和行为建筑在更为坚实的地基之上的话，这种在做“帝师”的过程中积累而成的《边走边想》给我们提供的不正是一种更大的、不可替代的价值吗？
　　因此，如果我在这里用一句话来评价惠湘的《边走边想》的话，可以这样说：这是一本写给企业人的、值得挑剔、值得借鉴、值得珍藏和随时翻阅的小书。

边走边想-写给企业人的飞行日记 目录

序 写给企业人的“帝师札记"
领导篇
独角戏唱久了，舞台会变小
成功企业家并不聪明
创业领导人的三大责任
莫把权力用过头
不再上下博弈做计划
善于把理念数字化
学习讲政治
做英雄不如造就英雄
不为说话而说话
眼睛里要揉得进沙子
在继承的基础上变革
管理是一种权变
过去了是快乐，过不去是折磨
用人与选人合适*好
让伙伴们走得更远些
人才经济和雅戈尔司机
战略篇
告别洼地
公司价值比资产更重要
创新就是创造差价
学会创造性破坏
精确制导
定位对了，能力还得跟上
关注战略能力
企业家眼里的战略
好的战略还要有足够的支撑
战略思维的成长
战略是一种孤独
时尚做秀高尚做碑
组织篇
别把家族公司办成家庭公司
大处着眼办小公司
请老兵让路
商道与人道
到位
怎样把企业办成学校
职业经理人怎样职业
寻找师傅
企业不能闲评
积极的领导应该是鞭打慢牛
豆包也是干粮
发奖金不是发福利
服务是一种能力
文化是一种基本功
好公司是磨出来的
嘉士伯的雕塑
竞争是一种基因之一
竞争是一种基因之二
企业文化不能“法”
企业文化不能“秀”
特长企业要补课
“我们生产凝聚力”
习惯改变命运
习惯是创新天敌
学习的陷阱之对号入座
学习的陷阱之学以致用
学习的陷阱之知识不对称
有舍才能有得
预备队与赛马
元帅生于战场
张秉贵精神与麦当劳微笑
合理分配
道德篇
企业商业责任罪状之一——把耐用品做成快速消费品
企业商业责任罪状之二——把奢侈品做成大众商品
企业商业责任罪状之三——保健品药品混着卖
企业商业责任罪状之四——把小车做成大车
企业商业责任罪状之五——有多少房子能够经历百年
企业商业责任罪状之六——伤什么别伤诚信
企业商业责任罪状之七——残忍不是商业的本质
企业商业责任罪状之八——饥饿，但不要疯狂
后记

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