战略管理(第6版)

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战略管理(第6版)

战略管理(第6版)

作者:希尔(美)

开 本:65.0

书号ISBN:7801559193

定价:

出版时间:2005-10-01

出版社:中国市场出版社

战略管理(第6版) 目录

**部分 战略管理导论
 第1章 战略管理过程
 开篇案例:戴尔电脑公司
  1.1 概论
  1.2 卓越绩效与竞争优势
  1.3 战略管理者
  1.4 战略规划
  1.5 战略规划实务
  1.6 战略规划实务
  1.7 战略领导与决策
  本章总结
  讨论题
  战略管理实际操作
  总结案例:Yahoo公司的战略演变
 第2章 外部分析:识别产业机会与威胁
  开篇案例:电信业的兴衰
  2.1 概论
  2.2 产业的定义
  2.3 波特的五种竞争力模型
  2.4 产业内部的战略群组
  2.5 产业生命周期分析
  2.6 产业分析模型的局限性
  2.7 宏观环境的影响
  2.8 全球产业环境和国家产业环境
  本章总结
  讨论题
  战略管理实际操作
  总结案例:网络革命颠覆证券经纪业
第二部分 竞争优势的本质
 第3章 内部分析:独特的企业竞争力、竞争优势与羸利能力
  开篇案例:BJ‘S批发公司的竞争优势
  3.1 概论
  3.2 独特的企业竞争力与竞争优势
  3.3 价值链分析
  3.4 竞争优势的基本构成要素
  3.5 竞争优势与羸利能力分析
  3.6 竞争优势的持续性
  3.7 避免失败与持续的竞争优势
  本章总结
  讨论题
  战略管理实际操作
  总结案例:思科系统公司
 第4章 运用职能层战略创建竞争优势
  开篇案例:CSX公司确保火车正点运行
  4.1 概论
  4.2 卓越的效率
  4.3 效率、柔性制造与大规模定制
  4.4 卓越的品质
  4.5 卓越的创新
  4.6 卓越的客户响应
  本章总结
  讨论题
  战略管理实际操作
  总结案例:利维牛仔裤的新生
第三部分 战略理论
第四部分 战略实施
附录:案例分析和案例分析写作 战略管理(第6版)

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