人力资源管理 本书特色

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸因素中*积极、*活跃的“**资源”，人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
人力资源管理是管理学科各层次、各专业研究生和本科生的一门必修课程，也是管理学理论体系中一门理论和实际结合非常紧密的课程，因此受到老师和学生的普遍重视。学术从来都是实践的后台，20世纪90年代初，我就开始给本科生、硕士生讲授“人力资源管理”，后来又给MBA、EMBA讲授此门课程。尽管现在国内同类教科书已不少，还引进和翻译了国外教材，但是我一直想把自己在讲授此门课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的思想和新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断过程中所获得的成果融入教材中，进而编写出一本体现系统性与前沿性、理论性与可操作性、时代性与本土化相交融的教材。
呈现在读者面前的这本教材就是在这样的思路下努力的结果。本教材在编写中着重突出以下特色：
结构整齐。每章都配有学习目标、互联网资料、案例分析、复习思考，内容中间辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。
观点新颖。本书录入了我近年来的科研成果，探索了一些较新的学术观点。
内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容，保持理论的系统性，同时，尽量收集国内外人力资源管理的理论与技术的*新进展，使本教材与同类教材相比更体现人力资源管理与时俱进的特点。
操作性强。本书在编写过程中，加大了人力资源管理职能的操作步骤和操作方法的内容，目的是引导读者强化人力资源管理实践的应用。

本书提供教学光盘（需另附费购买）！

人力资源管理 内容简介

面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才的竞争成为时代竞争的焦点。人力资源是生产力诸因素中*积极、*活跃的“**资源”，人力资源管理是组织所有管理工作的核心。
人力资源管理是管理学科各层次、各专业研究生和本科生的一门必修课程，也是管理学理论体系中一门理论和实际结合非常紧密的课程，因此受到老师和学生的普遍重视。学术从来都是实践的后台，20世纪90年代初，我就开始给本科生、硕士生讲授“人力资源管理”，后来又给MBA、EMBA讲授此门课程。尽管现在国内同类教科书已不少，还引进和翻译了国外教材，但是我一直想把自己在讲授此门课程中产生的许多心得体会，研究人力资源管理及其相关领域的思想和新观点，乃至自己在做企业管理咨询和诊断过程中所获得的成果融入教材中，进而编写出一本体现系统性与前沿性、理论性与可操作性、时代性与本土化相交融的教材。
呈现在读者面前的这本教材就是在这样的思路下努力的结果。本教材在编写中着重突出以下特色：
结构整齐。每章都配有学习目标、互联网资料、案例分析、复习思考，内容中间辅以富有哲理的人力资源管理小故事、应用范例等。
观点新颖。本书录入了我近年来的科研成果，探索了一些较新的学术观点。
内容系统。本书在内容上力争涵盖人力资源管理职能活动及相关内容，保持理论的系统性，同时，尽量收集国内外人力资源管理的理论与技术的*新进展，使本教材与同类教材相比更体现人力资源管理与时俱进的特点。
操作性强。本书在编写过程中，加大了人力资源管理职能的操作步骤和操作方法的内容，目的是引导读者强化人力资源管理实践的应用。

本书提供教学光盘（需另附费购买）！

人力资源管理 目录

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的概念
第三节 人力资源管理的基本理论
本章小结
复习与思考
本章案例 上海施乐公司在人力资源开发中的激励机制
第二章 新经济对人力资源管理的挑战
**节 新经济时代的组织与员工
第二节 新经济与人力资源管理
本章小结
复习与思考
本章案例 “大通曼哈顿”的智力投资
第三章 人力资源战略与规划
**节 企业经营战略概述
第二节 企业人力资源战略分析
第三节 人力资源战略与企业总体经营战略的整合
第四节 人力资源规划概述
第五节 人力资源预测
本章小结
复习与思考
本章案例 绿色化工公司的人力资源计划的编制
第四章 工作分析与工作评价
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的具体实施
第三节 工作分析的方法
第四节 工作分析方法的评估
第五节 工作评价
本章小结
复习与思考
本章案例 A公司的工作分析
第五章 招聘、甄选与录用
**节 招聘概述
第二节 人力资源招聘的内容
本章小结
复习与思考
本章案例 思科公司招募人才的新策略
第六章 人力资源培训
**节 培训概述
第二节 培训需求评估
第三节 培训方案设计
第四节 培训方案的实施
第五节 培训的有效性
本章小结
复习与思考
本章案例 松下电器公司这样培养商业人才
第七章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核体系的设计
第三节 绩效考核实施方法

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