成大事必备的99个领导技巧 内容简介

本书包含十二章，分别从领导魅力、自我管理、人才选拔、人才运用、人员激励、沟通、团队建设、人员培训、授权决策等方面，详细地阐述了管理者自我提升**的基本技能。

成大事必备的99个领导技巧 目录

**章　魅力远胜于权力——成大事者的魅力塑造
　技巧1 做事先做人，成事先修身：培养卓越领导素质
　技巧2　领导的根本在于经营人心：把握人性的技巧
　技巧3　权力不会自动点燃你的魅力：激发下属追求欲的技巧
　技巧4　伟大的品格造就伟大的领导：领导者的大气与格局
　技巧5　知人难，自知更难：领导者要善于自处
　技巧6　处乱不惊方显大家风范：情绪管理的技巧
　技巧7 始终保持光彩照人：形象与姿态的塑造技巧
　技巧8　守信，才值得相信：获得下属信任的技巧　
第二章　培养高效能力人士的习惯——成大事者的自我管理技巧
　技巧9　让整洁替代混乱：整理办公桌的技巧
　技巧10　要事**，优先排序：时间管理的技巧
　技巧11 以合理的计划完成目标：制定工作计划的技巧
　技巧12　让你的工作承前启后：让工作有持续性的技巧
　技巧13 午餐是*好的时间：安排午餐的技巧
　技巧14 不会休息就不会工作：劳逸结合的技巧
　技巧15　看、听、学：获取信息的技巧
　技巧16　用顺手的东西：选择办公用品的技巧
　技巧17 做好文字工作：处理书信与文书的技巧
第三章　找对人才能做对事——成大事者识人选人的技巧
　技巧18 考察能力重于考察知识：判别人员能力的技巧
　技巧19 重视心理素质和工作态度：判别人员态度的技巧
　技巧20　路遥才能知马力：日常工作中识别人才的技巧
　技巧21 知人知面到知心：从言谈举止识别人才的技巧
　技巧22　从数量到质量：人员筛选的技巧
　技巧23　拟定一个正确的标准：人员录用的决策技巧
　技巧24　让新人感到你的热情：欢迎新员工就位的技巧
　技巧25　确保待遇是令人满意的：聘用*好员工的技巧
　技巧26　坚持一定的原则：确认人才的技巧
第四章　知人而且要善用——成大事者用人管人的技巧
　技巧27　让合适的人做合适的事：分配工作的技巧
　技巧28 不同的性格用不同的方法：以员工秉性为出发点的管人技巧
　技巧29 少命令、多商量：科学委派任务的技巧
　技巧30 一碗水不可能端平，但至少做到公正：公正用人的技巧
　技巧31　做好“家长”，保护“家人”：领导留人的技巧
　技巧32　适当扩大下属的职责：提高员工士气的技巧
　技巧33　保证你的监督机制：合理考核、科学评价的技巧
　技巧34　将人员变动的影响降至*低：合理解雇的技巧
第五章　把“要我干”变成“我要干”——成大事者激励人心的技巧
　技巧35 奖罚要分明：合理运用奖惩的技巧
　技巧36 金钱的作用是巨大的：物质激励的技巧
　技巧37 给员工精神上的满足：心理激励’的技巧
　技巧38 *佳组合：完整激励体制建立的技巧
　技巧39 为员工描绘正确的蓝图：目标激励的技巧
　技巧40　满意的才是*好的：增强员工满意度的技巧
　技巧41 每个人都希望被认可：合理运用赞美的技巧
　技巧42　得体、到位地指出缺点：合理运用批评的技巧
第六章　没有沟通解决不了的问题——成大事者用沟通化解矛盾的技巧
　技巧43　交谈不是简单的事情：与员工谈话的技巧
　技巧44　对员工的傲慢就是一种“犯罪”：把握沟通态度的技巧
　技巧45 深入基层，到处走走：倾听、教育、促进的技巧
　技巧46　提供有效沟通的机会和氛围：创造通畅沟通环境的技巧
　技巧47　将沟通作为工作的重要部分：日常工作中的沟通技巧
　技巧48 直面冲突与矛盾：员工冲突化解与协调的技巧
　技巧49　倡导合作与竞争：部门冲突的化解技巧
　技巧50　让所有人心悦诚服：“说服”的技巧
　技巧51 向迪特尼学习：建立完善沟通机制的技巧
第七章　创造和谐、温馨的环境——成大事者团队建设的技巧
　技巧52 一个高效团队需要什么样的人：团队人员构建的技巧
　技巧53 整体的成功是具有爆炸性的：团队运作技巧
　技巧54　选对领头羊：领导班子建设与优化的技巧
　技巧55　塑造“家”的氛围：培养员工归属感的技巧
　技巧56 意见是*大的财富：群策群力的技巧
　技巧57　倡导共同的追求：理顺团队方向的技巧
　技巧58　适当地加入危机感：危机管理的技巧
　技巧59　把工作当事业：塑造正确工作态度的技巧
　技巧60　把荣誉留给下属：塑造员工成就感的技巧
第八章　对人的投资加报率*大——成大事者培训的技巧
　技巧61 时刻洞察下属的学习需要：培训方向制定计划的技巧
　技巧62　让员工在工作中得到成长：日常工作中的言人技巧
　技巧63 把握培训的规律：培训方式选择的技巧
　技巧64　运用正确的方法和技术：培训手段的应用技巧
　技巧65　让培训卓有成效：培训控制的技巧
　技巧66　优化工作态度与作风：职业能力培训的技巧
第九章　运筹帷幄，决断千里——成大事者授权、决策的技巧
　技巧67 为所有人指明方向：目标设立的技巧
　技巧68 用正确的思路作果断的决定：智慧决断的技巧

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