10.2.2 库存控制的原则
　　10.3 库存控制方法
　　10.3.1 影响库存量的要素
　　10.3.2 定期订购方法
　　10.3.3 订货点法
　　10.3.4 ABC分类控制法
　10.3. 5零库存系统
11 现代采购
　11.1 电子采购
　　11.1.1 电子采购概述
　　11.1.2 电子采购基本原则
　　11.1.3 电子采购战略
　　11.1.4 电子采购的模式
　　11.1.5 电子采购的流程与方案
　　11.1.6 电子采购的未来
　11.2 JIT采购
　　11.2.1 JIT采购的产生
　　11.2.2 JIT采购的原理
　　11.2.3 JIT采购的特点
　　11.2.4 JIT采购的意义
　　11.2.5 JIT采购的实施
　11.3 ERP采购技术
　　11.3.1 ERP的提出
　　11.3.2 ERP系统的采购管理
　　11.3.3 ERP采购系统目标设计及规划
　11.4 供应链采购管理
　　11.4.1 供应链管理模式
　　11.4.2 供应链管理思想
　　11.4.3 供应链采购管理
　　11.4.4 沃尔玛的供应链采购操作实例
　　11.4.5 供应链采购实施
参考文献

采购运作管理 节选

1 采购运作管理基础
　　1.1　供应市场分析
供应市场分析是指为满足公司未来发展的需要，针对所采购的物品或服务进行供应商、供应价格、供应量等相关情报数据的调研、收集、整理和归纳，从中分析出所有相关要素以获取*大回报的过程。它包括对供应商所在国家或地区的宏观经济分析，对供应行业及市场的中观经济分析，以及对供应商的微观经济分析。
供应市场分析是采购的前期工作，也是供应商审核、选择和确定的基础。
　 1.1.1 市场和市场结构
　一、市场
市场是供给和需求的综合。它有时指的是实际市场，但有时也是抽象的概念。
供应商和采购商之间关系的模式是由交付的货物和劳务的外部结构决定的。外部结构包含几个通过市场相联系的环节，因此又可以分为产业部门和产业链。产业部门是指组织之间是水平关系，相互之间是竞争关系的一系列单位（如皮革和制鞋行业、电子行业）。产业链是指一系列公司，它们形成了一种产品生产的连续过程（包括从初级生产者到消费者）。
　 二、供应市场的结构
　 市场结构通常可以分为卖方完全垄断市场、垄断性竞争市场、寡头垄断下的竞争市场、完全竞争市场、买卖寡头垄断市场和买方垄断市场。
　 1.卖方完全垄断市场
　 卖方完全垄断市场是指市场上有一个供应商、多个购买者。在美国，为了保持价格的合理性，多数的垄断者（比如公共事业）都受到管制。因为如果没有管制，作为卖方的垄断者就可以随心所欲地定价。按照产生的原因，完全垄断可分为自然垄断、政府垄断和控制垄断。自然垄断往往来源于显著的规模经济，如飞机发动机、供电等；政府垄断是基于政府给予的特许经营权，如铁路、邮政及其他公用设施等；控制垄断包括因拥有专利权、拥有专门的资源等而产生的垄断。
　　……

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 生产与运作管理

在线阅读