非营利组织管理 本书特色

《哈佛商业评论》精粹译丛将这本《非营利组织管理》的专辑甄选入列，十分耐人寻味，因为此论似乎偏离了“时代主题”；出版人怎会毫不虑及“非营利” 的可能？或许，策划者欲藉“非营利”精神来追求更深远的意义？通读本书之后，相信读者会深有感悟并受到启发，尤其是政府部门和公益事业单位的领导人。
事实上，管理的话题并不局限于工商业和营利领域，本书的一个重要启示正在于此。管理的目的并非利润的*大化（这只是营利世界的终极目标），而在于效率的提高和效用的*大化。同理，利润也不应是衡量管理质量的必要指标——至少在非营利世界和公益事业中它并不适用。非营利世界的主体是政府部门和公益组织，其主要职能之一是服务于社会财富的公平分配。同时，由于管理的目标始终不能放弃效率原则，故而公平与效率这对永恒的矛盾无疑增加了非营利世界的复杂性，管理非营利世界的方法和体系因此而充满挑战。在我国以社会主义公有制为主体的经济生活中，我们恰恰经常面临类似的问题。
非营利世界并不排斥营利精神和商业行为，这是本书揭示的又一个重要原则。书中多位作者指出，美国经济发展的实践证明，非营利世界的有效经营管理，恰恰需要引入营利精神和商业行为：首先，政府部门和公益组织的服务对象并非不可划分的社会整体。撇开社会政府的阶级倾向不论，政府对公众政策的微调通常会影响某一特定社会群体，公益组织的服务对象就更加容易明确。因此，在实施任一政策计划和公益活动时，目标人群的利益应该，也可以被突出。由于营利性的管理和某些商业手段对提高服务质量和效率大有裨益，因此，它完全可用于针对特定人群的服务。其次，政府预算拨款和慈善捐赠金额有限，且发放时间不定，完全依靠这些资金建设公益事业的计划，往往会因力不从心而流产。自谋财源、开发营利项目以弥补公益支出，已成为非营利组织的普遍趋势。另外，政府部门和公益组织往往缺乏透明度，社会对它们的日常工作缺少有效监督，绩效评价也缺乏客观标准，特别是难以体现在财务数据上。将营利世界的一些经营管理方法应用于非营利世界，将有利于解决上述问题，提升政府和公益组织的廉洁度和公众信赖感。
《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年。作为管理理论与实践方面的权威刊之一，《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法，帮助管理者不为更新理念、开阔视野、适应变化，与时代共进。
《哈佛商业评论》被读者普遍认为的国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特”的期刊之一。

非营利组织管理 内容简介

本书探讨了现代非营利组织管理的核心问题，从各方面提供了该领域管理的指导性理论和实践性经验。本书关于非营利组织管理的权威性和创新性的论述，能保证管理者们从中获得新理念和新知识，从而建立起一个有活力的非营利组织。

非营利组织管理 目录

1．公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗？
里贾纳·E·赫茨琳杰
2．有效的监管：给非营利组织董事们的建议
里贾纳·E·赫茨琳杰
3．非营利组织理事会的新职责
巴巴拉·E·泰勒理查德·P·蔡特
托马斯·P·霍兰
4．当企业领导人加入非营利组织理事会时
威廉·G·鲍恩
5．良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么？
克里斯蒂娜·W·莱茨威廉·瑞安
艾伦·格罗斯曼
6．非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴
艾伦·R·安德瑞森
7．非营利组织的商业化经营
J·格雷戈里·迪斯
8．做好事也要精益求精
V·卡斯托利·兰甘索赫尔·卡瑞姆
谢莉·K·桑德伯格

非营利组织管理 节选

公众对非营利组织和政府的信任可以恢复吗? 有效的监管：给非营利组织董事们的建议 非营利组织董事会的新职责 当企业领导人加入非营利组织理事会时 良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么? 非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴 非营利组织的商业化经营 做好事也要精益求精。

非营利组织管理 作者简介

里贾纳·E·赫茨琳杰（Regina E.Herzlinger）
哈佛商学院教授，南希·R·麦克帕林商业行会会长，非营利财政管理和控制以及医疗保健业的专家。著有《给你的财政做体验：非营利组织经理和事会成员实用指南》、《以市场为动力的医疗》（该书获1998年美国健康医疗经理学院年度最佳图书奖），以及《非营利组织财务会计和管理控制》。

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