未来企业常胜策略 内容简介

企业经营策略要因时、因地、因环境制宜。在当今转型与创新的时代里，需要对管理模式进行高度整合，这涉及四项关键内容：是否拥有卓越的职业经理人才、领导人交接班是否顺利、转型蜕变是否升级、是否能不断创新，以应对不断变化的形势。 本书对每一内容进行了新颖深刻的诠释，既从宏观处概括管理理念，又从微观处阐述操作要点，兼具知识性和可读性。

未来企业常胜策略 目录

前言
**章 未来经理人**的特质
第二章 做有条不紊的经理
第三章 选聘贤能的独到技巧
第四章 绩效管理的方法与激励员工的艺术
第五章 超一流的问题解决大师
第六章 企业必须有“可传授的观点”
第七章 接班人管理能力的培训
第八章 成功培训接班人的七种模式
第九章 选择与教育接班人的十五项原则
第十章 选择合适的接班方式
第十一章 未来企业变革之道
第十二章 七种企业转型模式
第十三章 企业管理方法创新
第十四章 企业如何寻求创新的机会
第十五章 企业技术创新的有效组织形式
参考书目

未来企业常胜策略 节选

企图管理一个象牙塔式的部门，就像开车时用东西挡在挡风玻璃上一样可笑。真正有方法的经理是随时都在现场的人。他不只看问题的表面现象，也采取积极行动解决它。虽然也授权给部下处理难题，但同时也会认为密切注意事物发展的动向及采取何种应对措施是他自己的事。

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