总裁魅力学 本书特色

科学无国界，从管理科学的层面来看，无所谓中国式管理，当然也就没有什么美国式、日本式的部分。大家都一样，在不同的地区，应用相同的管理科学。以中国管理哲学来妥善运用现代管理科学，就是我们心目中真正的中国式管理，目的只有一个——用得有效。二十一世纪是中国管理哲学结合西方管理科学获得发扬的时代。两者缺一，都将跛脚难行。

总裁魅力学 内容简介

总裁学的根据，是中华民族的宝典《易经》。依据“天、地、人三才之道”，总裁应该替“天”行“道”，也就是秉持“天之道”来知人、用物。 《易经》是一本“变化”的书，告诉我们面对变化多端的未来，如何适切的因应。世界愈稳定，愈不需要研究变化的道理，《易经》愈不受到重视。世界愈变动，就愈需要掌握未来的动向。因此《易经》的道理，愈受到大家的注目。 二十一世纪是快速变化的时代，总裁依照《易经》三才之道，确实顺天应人，必然可以顺势进展，而且立于不败之地。 对总裁而言，开创因然重要，守成也十分要紧。无论创业守成，*好都能够立于不败之地。 总裁倡导“反败为胜”，简直和自己过不去。中国人善求“立于不败之地”，才是真正的大道。

总裁魅力学 目录

**章 总裁的基本理念
一、英雄与仁人志士
二、英雄有四种类型
三、*好做山型总裁
四、三本书同一启法
五、车马炮比将能干
六、总裁要以无为师
第二章 总裁的六大课题
一、三种境界
二、三大目标
四、三种年龄
五、三大乐趣
六、三张嘴巴
第三章 总裁要替天行道
一、以天道为准则
二、*要紧在善变
三、要培养前瞻力
四、崇尚虚静不争
五、必须虚怀若谷
六、*好自然无为
第四章 总裁要掌握整体
一、组织分为三阶层
二、各阶层有不同使命
三、三阶层要密切配合
四、高阶要清楚地含糊
五、中坚要清楚地清楚
六、基层要含糊地清楚
第五章 总裁要知人善任
一、知人善任是总裁*大责任
二、要知人善任必先善于观人
三、观人要研究一些基本道理
四、知人的*高标准在于平淡
五、偏才的人*喜欢搞小圈子
六、总裁要明白通才的重要性
第六章 员工可分为三类
一、总裁多半是找死的人
二、小心把员工分为三类
三、人有上智下愚的差异
四、亲亲尊尊还要能贤贤
五、当总裁*有机会修行
六、救人教人远胜于杀人
第七章 总裁所应该做的
一、不多讲大家便能体会
二、不多做大家便能努力
三、不多管大家便能自动
四、不授权大家便能负责
五、不紧张大家例能快速
六、不发威大家便能谨慎
第八章 总裁不应该做的
第九章 总裁立不败之地
九十章 总裁的六大任务

总裁魅力学 作者简介

曾仕强，现任台湾交通大学教授、台湾人力资源发展学会常务理事、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授。 曾任，台湾交大统务长、台湾空大教务长、美车杜鲁门大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。 专研，中、美、日管理比较；易经管理；中西方管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性和管理。

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