企业变革与文化 本书特色

中国管理培训**人，余世维博士倾力奉献！ 为什么很多企业会存在以下现象： ·计划总是沦为空洞的口号； ·很难抓住稍纵即逝的商业机会； ·公司决策很难在员工中达成共识； ·企业的“二次创业”往往是衰亡的代名词； …… 原因只有一个：企业缺乏变革与文化！ 一个企业要做大做强，必须要有一个优秀的企业家；一个企业要持续发展，*重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。 一个缺乏变革的企业就如同庞大的恐龙，面对急剧变革的环境，只能消逝得无影无踪！一个缺乏文化底蕴的公司，就像没有素养的女孩，肯定得不到别人的尊重！ 大师告诉我们： 变革与文化是企业成功的先决条件！ 本书是当今中国*受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的“短命化”宿命与“高速成长危机”，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，*重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强势变革文化的可行性方案。本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！余世维博士，您是我们蒙牛人*熟悉、*喜欢的管理大师。虽然您没有到过我们企业，但我们企业在每周二的学心会上都会学习您的光盘，从牛根生总裁到我们的每一位行政人员人手一套您的学习光盘。牛总不止一次在我们的学习例会中提到：虽然余博士没有来过我们的蒙牛，我和余博士也素昧平生，但我感觉到我们之间有许多的相似之处，那就是对事业、对生活有激情、有追求。余博士讲到的许多思想都和我们蒙牛的管理理念不谋而合。——蒙牛集团娜仁托娅

企业变革与文化 内容简介

本书是当今中国*受欢迎的培训大师余世维先生根据其同名课程精心撰写而成的力作。作者针对目前中国企业普遍面临的短命化宿命与高速成长危机，深入阐述了企业持续发展跟变革与文化之间的关系：一个企业要持续发展，*重要的就是变革；但一个企业要成功变革，却有赖于它的企业文化和群体共识。作者进而结合中外著名企业的案例，提出了一套构建企业强热变革文化的可行性方案。
本书语言简练，通俗易懂，实用性强，对于致力于建设富于变革与创新的企业文化、提升核心竞争力的中国企业而言，是一本富于启迪性的实战指南！

企业变革与文化 目录

序方
**章 为什么我们要变革
——企业变革的*终目的是提升竞争力
一 变革是因为我们的企业还不强
二 变革就是要抓住机会
（一）机会要经过变革去把握
（二）机会在变化的环境里面
三 变革是要提高竞争力，提高顾客满意度
（一）变革的*终目的是提升竞争力
（二）核心竞争力的核心是更贴近客户
案例：宝洁公司在全球范围内进行市场营销创新
第二章 企业变革的基础
——企业文化与群体共误解
一 企业文化——文化是一种共有的价值观，*终要融入思想与行为
（一）企业文化不是一种口号
（二）企业文化的分层：周边文化与核心文化
（三）企业文化应与产业或产品特性有关
（四）文化形成的积累过程
（五）文化融入思想与行为的原理
案列：美国纽约地铁的治理
二 群体共识——共识就是从共同危机感到共同目标的共同意识与共同责任
（一）共同危机感
（二）共同目标
（三）共同意识与共同责任
从老板开始进行变革
自动自发从自己开始
第三章 企业变革的焦点就是流程再造
第四章 从领导人哲学开始的企业文化
——领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响
第五章 企业如何进行变革
——变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
第六章 为什么变革失败
第七章 企业变革需要打破的九大惯性思维
第八章 企业文化的功能与特征
第九章 构建企业强势的变革文化
参考文献

企业变革与文化 作者简介

余世维，著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

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