供应链管理 内容简介

本书首先介绍了供应链和供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链业务流程重组等内容，接着对供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链财务管理等进行了论述，*后就供应链管理方法和供应链绩效评价问题进行了总结。
本书适用于普通高等院校物流专业和相关专业的教学，也可供从事企业管理、物流管理工作的人员学习使用。

供应链管理 目录

前言
**章供应链概述
**节现代竞争环境的特征及其影响
第二节供应链管理的产生与发展
第三节供应链的基本概念
经典资料
案例
习题
第二章供应链管理概述
**节供应链管理的基本概念
第二节供应链管理下的业务外包
第三节集成化的供应链管理
经典资料
案例
习题
第三章供应链的构建
**节供应链管理的战略及其匹配
第二节供应链的设计
第三节供应链体系结构模型
第四节供应链设计的策略
第五节供应链构建应考虑的问题
案例
习题
第四章供应链合作伙伴
**节供应链战略合作伙伴关系
第二节供应链合作关系的形成及其制约因素
第三节供应链合作伙伴的选择
第四节供应商关系管理与客户关系管理
案例
习题
第五章供应链业务流程重组
**节业务流程重组概述
第二节企业流程描述及分析
第三节业务流程重组的一般方法
第四节供应链企业组织与业务流程重组
经典资料
案例
习题
第六章供应链采购管理
**节传统的采购模式
第二节供应链管理下采购的特点
第三节供应链管理下的即时采购策略
第四节供应链管理下的供应商选择与评价
案例
习题
第七章供应链生产管理
**节生产计划
第二节供应链生产管理的特点
第三节面向供应链的生产组织计划模式
第四节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
案例
习题
第八章供应链物流管理
**节物流与供应链管理
第二节基于供应链的运输管理
第三节基于供应链的库存管理
第四节基于供应链的网络设计
案例
习题
第九章供应链信息管理
第十章供应链财务管理
第十一章供应链管理方法
第十二章供应链绩效评价
参考文献

管理 生产与运作管理

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