品牌胜典:主导企业竞争的核心力量 本书特色

在经济全球化、知识化的今天，我们还不清楚谁是真正的“狼”，还不懂得用WTO这张网将“狼”套住，还不敢用WTO这杆枪将“狼”消灭，那我们的未来只有一个：坐以待毙！如果你拥有一县的眼光，那你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那你可以做一省的生意，如果你拥有天下的眼光，那你可以做天下的生意。在当前这个时代，一个企业如果不能拥有响亮的品牌，那我实在不知道，这个企业还会有什么？它还有什么真正的未来！

品牌胜典:主导企业竞争的核心力量 内容简介

本书是一位从事企业管理十数年的企业人对品牌的感悟。不但道出了中国企业品牌营销的缺陷，而且指出了如何创建品牌、发展品牌的问题。无论对于品牌研究者，还是对于企业经理人，本书都值得一读，甚至数读。

品牌胜典:主导企业竞争的核心力量 目录

序 言 另一个角度
**篇 品牌战略与游戏规则
按规则游戏
企业家的*初一课与哲学家的*后一课
感受“零距离”
不创新，就灭亡
人·狼·羊
做学习型品牌
回归核心力竞争
企业品牌的层次
谁是真正的“狼”？
第二篇 品牌的精神
名牌的内涵
史玉柱还债
用枪瞄准自己
“MADE IN CHINA”卖什么？
技术是*好的卖点
让世界“注意”
名牌：让时间见证
辩证看待空调业“价格战”
让灵性出壳
第三篇 品牌的竞争与合作
拥有自己的文化
竞合：共做新“奶酪”
拽住顾客的手
提升发现市场的眼力
让营销注入知识的魅力
老顾客是*好的广告
按价值定价
谁是“名牌”*权威评判者？
“顾客价值”至上
第四篇 打造成功品牌
第五篇 走出品牌的局限
第六篇 品牌之累
第七篇 品牌承诺
第八篇 品牌追问
后 记
参考书目

品牌胜典:主导企业竞争的核心力量 节选

第1篇 品牌战略与游戏规则 真正的变革都不是出乎意料的事件。相反，是与人*合理的预期一致，以其既不制造英雄，也不制造伟人的那种方式，聪明而恰当地存在。尽管在这样的时代，人们也许会无缘欣赏波澜壮阔的历史场景，但足以弥补缺憾的是，他们将因此获得平易的精神与成熟的智慧；为文明发展、人性完善、道德进步、思维健全敞开了一扇通往美好世界的大门。WTO的公正、秩序、规则和自由主义远远超越了经济领域——不只改变我们的经济，也改变我们的思想和灵魂。 理性兮归来，所有的时代都将为之喝彩！ ——张咏梅 按规则游戏 任何一种游戏，都有其规则。没有规则，游戏就无法玩下去。经济全球化所遵循的，就是WTO这套游戏规则。这对国内企业来说，是场全新的考验与挑战。 海尔公司首席执行官张瑞敏说：“中国企业面临的*大挑战不是中国入世本身，而是许多企业至今还不知道它们将面对什么样的挑战，以及这些挑战来自哪里。” 在未来的竞争中，规则的力量是无限的。昔日法国皇太子问道于法国重农学派的代表人物魁奈：“如果你来管理国家，你会做什么？”魁奈回答说：“什么也不做。”太子又问：“那谁来管理这个国家呢？”魁奈说了两个字：“规则。” 公元2001年11月10日，多哈的一声槌响，将中国拉进了世界贸易组织的怀抱。这意味着中国企业将与世界一道，按新的游戏规则展开一场新的较量。 任何一种游戏，都有其规则。没有规则，游戏就无法玩下去。经济全球化所遵循的，就是WTO这套游戏规则。这对国内企业来说，是场全新的考验与挑战。 具体讲，就是我们面对的竞争对手发生了改变，有国内强者更有国外高手；竞争性质发生了变化，真刀真枪，荷枪实弹，不再相信保护与眼泪；竞争区域也发生了变化，从国内市场拓展到全球范围。更重要的是，竞争中*重要砝码——游戏规则，已变成了陌生的国际贸易规则。稍有不慎，就有可能还未来得及在国际舞台上充分施展拳脚，就成了规则的牺牲品。不按规则出牌，已成为中国品牌融入世界经济发展主流的“天敌”。 ……

品牌胜典:主导企业竞争的核心力量 作者简介

秋水，本名韦桂华。1964年7月生于江苏盐城。1995年中央党校函授学院经济管理本科毕业，现任江苏森达集团新闻发言人。 作者已从事企业管理工作10多年，曾在人民日报、经理日报、突破杂志等众多报刊杂志开设品牌专栏，发表各类文章400多篇，近200万字。1994年创立并推行的“3351”现场管理法曾获“全国管理成就奖”，1998年创作的《最后的商战》荣获江苏省第六届哲学社会科学成果三等奖。《品牌胜典》是作者第二部点评品牌竞争热点问题的著作。全书采用了散文化写作风格，结合作者丰富的企业实践、敏锐的新闻视觉和冷静的哲学思考，使本书许多篇目在撰写中即受到社会各界的广泛关注。

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