信任 内容简介

英国《金融时报》、德国《镜报周刊》、《世界日报》、英国《管理杂志》强力推荐，德国唯一能打动人心的管理大师全力打造。
凭借《激发潜能的神话》（Mythos Motivation）、《自主的原则》（Dasprinzip Selbstverantwortung）和《个体的崛起》（Aufstand Des Individuums）这三本畅销书，德国*有影响力的管理学书籍作者—莱恩哈德·斯普伦格（Reinhard Sprenger）唤醒了企业领导阶层。在他的这本新书中，问题直指根本：领导应该建立在何种基础之上？什么能令企业获得真正的成功？
作者描述了现代企业领导的精髓，集中解释一个概念——信任。作者深刻揭示了信任存在的动因，剖析了信任的实质，并指明了将信任付诸管理实践的方法。企业领导者不仅可以以此为基础进行自我反思与调整，还可以从中获得可操作性的启示。
莱恩哈德·斯普伦格的这本书具有革命性的意义，也是他自认为*重要的著作。

信任 目录

前言
信任的起因
信任的缺乏：一次清点
使创建灵活的组织形式成为可能
使企业改组成为可能
利于维系客户
提高运营效率
促进知识交流
激发创造性和企业革新力量
节省费用
维系雇佣关系和维持内在积极性
培养成功的领导
什么是信任
信任所在
信任的初始
信任作为社会习俗
信任作为权能
信任作为一种判断
合作中的信任
信任的界限
"非此即彼"的信任
信任VS.不信任
信任VS.监督
盲目信任VS.盲目怀疑
如何将信任付诸实践
建立信任的神话
请信任我!
行为直率!
承认错误!
要诚实!
所说即所想,然后付诸行动!
信守承诺!
给予信任!
与安慰性信任告别
作为领导方式的"内在协议"
信任的启动
信任的约束力
接受损失
主动做到诚实
信任是前提还是结果
迈出**步
信任如何破坏
羞耻与罪责
信任的替代品
--目标协议
是什么阻挡了我们的信任
受限的自由选择
权力
竞争
信任需要坚持
自信
失信之后继续信任
信任中的信任
信任模式
信任权
后记

信任 节选

你信任你的员工吗？你的员工信任你吗？你从何得知（你看，你的信任是有限度的）？那么，你信任你的上司吗？在哪些方面？当你被问及是否和上司以信任的方式达成合作，以此对领导进行评价时，如果你回答“是”，那么这是你的本意吗？是否考虑到上司会知道你的答案？希望为此他今后不会再对你盛气凌人？希望他不会解雇你？……

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