五、愿景设计管理基本子系统
　七、薪酬福利管理基本子系统
　八、晋级任用管理基本子系统
　九、决策参与管理基本子系统
　十、情感管理基本子系统
　十一、情绪管理基本子系统
　十二、计划协调管理基本子系统
　十三、奖惩控制管理基本子系统
　十四、劳资关系管理基本子系统
　十五、内部法律关系管理基本子系统
　十六、工作质量管理基本子系统
　十七、行政服务管理基本子系统
　十八、工作保障管理基本子系统
第六章关于物流运动管理规范化的系统思考
一、关于物流运动内部活动的系统分析
二、产品设计管理基本子系统
三、渠道管理基本子系统
四、价格管理基本子系统
五、广告管理基本子系统
六、品牌整合管理基本子系统
七、产品质量管理基本子系统
八、公共关系管理基本子系统
九、物质环境管理基本子系统
十、社会环境管理基本子系统
十一、客户管理基本子系统
十二、投诉管理基本子系统
十三、危机管理基本子系统
十四、采购谈判管理基本子系统
十五、采购履约管理基本子系统
十六、材料供给管理基本子系统
十七、设备供给管理基本子系统
十八、低值易耗品供给管理基本子系统
十九、现场作业管理基本子系统
二十、现场设备管理基本子系统
二十一、备料备件管理基本子系统
二十二、人机关系管理基本子系统
二十三、现场环境管理基本子系统
二十四、产品技术管理基本子系统
二十五、工艺技术管理基本子系统
二十六、销售服务管理基本子系统
二十七、销售控制管理基本子系统
第七章关于资金流运动管理规范化的系统思考
一、关于资金流运动内部活动的系统分析
二、财产安全管理基本子系统
三、记账管理基本子系统
四、预算管理基本子系统
五、核算管理基本子系统
六、税务管理基本子系统
七、外部法律关系管理基本子系统
八、物料成本控制管理基本子系统
九、作业成本控制管理基本子系统
十、销售费用控制管理基本子系统
十一、资金费用控制管理基本子系统
十二、管理费用控制管理基本子系统
十三、筹资管理基本子系统
十四、投资管理基本子系统
十五、收入管理基本子系统
十六、资产流动性管理基本子系统
十七、财务审计管理基本子系统
第八章关于企业组织运行环境的系统思考
一、企业组织内部环境的内在构成分析
二、内部环境构成五行关系对企业组织发展变化的作用分析
三、企业组织的外部环境构成分析
四、外部环境构成的五行关系对企业组织发展变化的作用分析
五、如何整合企业组织的内部资源?
六、如何整合企业组织外部资源?
第九章关于企业管理规范化全面实施的系统思考
一、决策制定管理规范化的实施
二、组织架构设计管理规范化的实施
三、岗位角色管理规范化的实施
四、运行流程管理规范化的实施
五、企业文化建设管理规范化的实施
第十章关于企业在不同发展阶段实施管理规范化的重点
一、企业发展过程中的阶段变化分析
二、企业发展的三条途径
三、关于创业阶段企业管理规范化的系统思考
四、关于波动阶段企业管理规范化的系统思考
五、关于稳定阶段企业管理规范化的系统思考
六、关于危机阶段企业管理规范化的系统思考
七、关于收缩阶段企业管理规范化的系统思考
企业基础管理自我诊断100题
主要参考书目

中国式管理系统实施方法-中国企业规范化管理如何落地生根 节选

二、企业组织各个构成部分的内在结构分析
1．企业组织构成的五行模型
企业组织构成的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、运行流
程、企业文化，按照各自的功能，可直接对应于五行理论的火、土、金、水
、木。把它们纳入五行模型分析，它们相互之间的关系，可直接运用五行之
间的八种关系进行分析。但这只是对企业的目标体系、组织架构、岗位角色
、运行流程、企业文化五个构成部分之间关系的一种大体的界定，它们相互
之间的这种关系，远比火、土、金、水、木五行之间的关系要丰富、要复杂
，至少它们每一个构成部分内部都还可以做多层次的结构分析。并且要精确
地把握它们相互之间的关系，也必须对其内部做进一步的分析。下面分别对
应于大易的六爻结构，就企业组织五个构成部分的内在结构做一分析。
2．目标体系的内在六爻结构
目标体系是由现实目标选择、中期目标选择、远期目标选择、资金战略
选择、人才战略选择、市场战略选择六个活动构成的。目标指明的是活动的
方向以及数量规模定位。战略是达成目标的具体措施和办法，并且也都有时
间上的区别，即有现实、中期和远期的区别，但它们都是相对于特定目标而
言的，在此没有必要再做进一步的分解。
在这六个活动中，现实目标选择对应于大易的初爻，它是基础的基础。
现实目标是企业组织现实存在的根据，中期目标和远期目标也都是以它的实
现为前提的。现实目标选择严格受制于企业的现实状况，它说明的是企业在
当月、当季，以及当年要做一些什么事、做到什么程度。因为它距达成目标
的时间相对较短，企业组织活动的方向、规模、方式、方法等，只能依据现
有的实际进行选择。因而它要严格地受到企业组织现实条件的约束，实现对
企业组织现实条件改善的余地很小。它决定着企业组织现实生存与未来发展
的命运，所以说它是基础的基础，是首先必须完成的活动。
中期目标选择对应于大易的二爻。它是对相对较长的将来，即在三年或
五年内要做什么事，做到什么程度的问题进行的解答性规划和设计。在这里
实现对现实改变的余地已经大幅度拓展开了，但它仍然不能脱离企业的现实

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