怎样将经验传给下属 内容简介

本书是传·帮·带系列丛书的**辑，在怎样将经验传给下属的整个过程中，笔者拟分五个部分来阐述对下属的言传身教。
一了解管理者的角色与原则。分别从管理者的基本认知和组织管理的原则两个层面来告诉管理者应对自己做好准确定位。
二工作管理的技巧传授。首先了解自身工作的计划和执行，工作的控制和改善，以确保一个管理者应具备的工作能力。
三人员管理的技巧传授。让管理者知道下属培养与教导的重要性，以及管理者应该掌握的沟通与协调能力，以使自己起到管理模范带头作用。
四管理者的领导能力传授。让我们知道如何才能掌握人性的特点。以及如何提升自己的执行力，影响力及感召力，然后才能将自己的领导能力发挥得淋漓尽致。
五管理者的心态技巧传授。本章我们将学习到作为一名管理者，怎样检验自己的情商并养成良好的工作习惯。

怎样将经验传给下属 目录

总序
序
**部分工作管理的技巧传授
**节工作计划与执行
第二节工作控制与改善
第二部分人员管理的技巧传授
**节怎样培育与教导下属
第二节怎样进行沟通与协调
第三节管理者的模范带头作用
第四节新任管理者怎样树立威信
第五节管理者怎样处理好下级的关系
第六节管理者怎样管理自己的上司
第三部分管理者的领导能力传授
**节掌握人性的管理
第二节管理者怎样培养学习力
第三节管理者怎样培养领导力
第四节管理者与组织执行力
第五节怎样提高管理者的影响力
第六节怎样培养管理者的感召力
第四部分管理者的心态技巧传授
**节管理者怎样控制自己的情绪
第二节管理者怎样养成良好的工作习惯

怎样将经验传给下属 作者简介

朱易MBA及工业工程管理硕士，曾在LITEON、ONKA、ONEYWELL等知名企业担任管理职务，现任Acent管理咨询首席顾问。作者在企业管理方面有较深的造诣，曾在国内著名报刊杂志上发表过近百篇管理论文，并著有《非IE的IE管理》、《新管理技术》、《管理者修炼》等书系。

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