华为经营管理智慧 本书特色

任正非显示出非凡的企业家才能，他在1987年创办了华为科技有限公司，目前正将华为带向像思科和爱立信一样的全球化大公司。
——美国《时代》周刊评选任正非为“2005年度影响世界的100位名人”的评语
华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问：中国企业能否在价值链上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功？
——英国《金融时报》
中国企业与跨国公司的距离有多远，企业“走出去”的道路有多长？华为公司的实践说明：只要不等不靠，坚定地走出去，看似遥不可及的目标可能就在眼前。
——《人民日报》
任正非几乎是中国*有静气和*有定力的一个企业家。在和跨国公司产生不可避免的对抗性竞争的时候，他屡屡获胜，为中国赢得骄傲。
——《中国企业家》
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩张了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为独特的企业文化和管理方式。
——《中国经营报》

华为经营管理智慧 内容简介

本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中，作者试图理清华为的发展脉络，告诉公众，华为究竟是什么样的，华为十多年来是如何发展的，而在本书中，作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈，取得令人瞩目的成就的，也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功，本书将华为成功的经营、管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴。此外，书中还采用了任正非的许多精彩言论，使全书非常有看点。
本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国*大民营企业命运走向饿关注，对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖，对当代中国*有争议的企业和企业家投注了人文关照。

华为经营管理智慧 目录

引言 为什么是任正非——探触一个中国企业家的内核
传统哲学思想的渗透
谁在影响任正非的思想
**章 大象无形——任正非的经营管理思想
管理与服务无法引进
事业部制——破解大企业病
适时变化的矩阵结构
上层做“势”，基层做实
要改良，不要革命
小改进大奖励，大建议只鼓励
36度体温原则
建立对事负责制
建立完善的流程体系
无为而治
领袖必须抑制个人英雄情结
没犯过错误的干部不是好干部
不迁就功臣，结束论功行赏
内部创业——组织转型期的新老交替
任职资格——制度化的新老接替
绩效导向制——不打粮食的干部要下台
干部的六条标准
成本控制比扩大市场更有效
不合理制度惟修改后才可不遵守
服务客户是华为存在的唯一理由
供应商与客户同样重要
生存是*本质*重要的目标
瞄准业界*佳才能生存
成长是**策略
只做*核心的产品
第二章 小胜靠智，大胜在德——华为的企业文化
企业文化的实质是管理
小胜靠智，大胜在德
永远在思想上艰苦奋斗
进步的利器：自我批判
强调忠诚，但反对愚忠
倡导集体奋斗
不精确的数据毫无意义
从泥沼里爬出来的才是圣人
文化是永不枯竭的资源
华为是服务的文化
细微之处见文化
聚焦在工作上
第三章 发展潜力重子学历经验——华为的人才战略
华为的大门随时敞开
潜力重于经验
以贡献评价员工
人力资本增值优于财务资本增值
伟大成就来自点滴进步
经验的浪费是*大的浪费
非核心培训外包
员工培养的“低重心”战略
网络学院培养广泛的后备力量
项目可失败，人不可失败??轮岗制
干一行爱一行，干一行专一行
越能成长，越能战斗——下岗培训
任人唯亲
正向考核，逆向考事
工作日志让员工更有紧迫感
营造有归属感的工作氛围
两条上升通道
建立职业资格认证体系
培养懂得用户需求的专家
尽量避免裁员和错误裁员
团队的成长
第四章 从技术创造到思想创造——华为的产品与技术研发
模仿战略是不会长久的
在无线通信领域由跟踪到独树一帜
GSM：颠覆外国技术垄断
3G：站在技术领先者行列
3G等待云开见月明
数据通信占领国内厂家制高点
软件：华为第六大产品
更多技术延伸至终端产品
资源共享原则
战略预研与产品研发结合

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