——SAP大中华区首席技术官 张侠 博士
作者经过大量的案例研究，总结提出了独到的战略思想，引起了我的共鸣，值得向所有的企业家和经理人推荐。
　　　　　——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士
无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点，而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论，从“不对称”的角度入手，给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用，对领先企业也有很大借鉴意义。
　　　　　——理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海
不对称创新的魅力就在于：因为正确的创新使企业没有了大小，只有不同。《不对称创新：挑战者的成功之道》是后发企业难得和不可错过的一本力作。
　　　　　——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生
以弱胜强，以少胜多，古来就有不少这样的案例，企业亦同此理。我国是发展中国家，是个穷国，不也正在战胜西方的强国吗？问题是要掌握以弱胜强的规律，明确其战略思路，提出操作办法，这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。
　　　　　——《中外管理》杂志总编 杨沛霆
我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。
　　　　　——红杉资本中国基金合伙人 周逵
孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小搏大，《不对称创新：挑战者的成功之道》能够给你答案。
　　　　　——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎
《不对称创新：挑战者成功之道》阐述了在面对有强大企业主导的产业竞争环境下如何创求赢，是现在华人企业家竞逐国际市场不可不读的致胜兵法。
　　　　　——台湾清华大学科技管理教授 创新孵化中心主任 林博文 博士
《不对称创新：挑战者的成功之路》一书在“不对称”这一视角下，通过众多的商战案例来总结以弱胜强的规律，值得一读。
　　　　　——清华大学经济管理学院战略管理教授 、博士生导师 金占明 博士
面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。
　　　　　——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华
创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。它应该在所有经理人的书架中占有重要的一席之地。
　　　　　——中欧国际工商管理学院 市场营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马
不对称竞争是我们在颠覆性创新理论研究工作中的一个重要构成。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书对“不对称”概念进行了更加深入和广泛的研究，并在书中提供了众多亚洲市场案例。
　　　　　　——美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教　　
如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。
　　　　　　——长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士

以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？
放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？
作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。
作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。

不对称创新-挑战者的成功之道 目录

**章 挑战者的成功之道
　以弱胜强，中国企业面临的困境
　以弱胜强，到底有没有方法？
　以弱胜强的战略是非竞争战略
　创造不对称局势，以弱胜强的秘密
　不对称创新——挑战者的成功之道
第二章 创造认知不对称局势
　认知不对称局势的概念
　对目标客户的认知
　将非客户的认知
　针对产品应用
　针对客户需求
　针对营销方式
　针对盈利模式
　针对其他战略因素
第三章 创造优先级不对称局势
　优先级不对称局势的概念
　立足于价格细分市场
　立足于区域细分市场
　立足于产品细分市场
　立足于业务种类
第四章 创造意愿不对称局势
　意愿不对称局势的概念
　利用对手的盈利模式
　利用对手的品牌形象
　利用对手的产品品类
　利用对手的主流产品
　利用对手的渠道模式
　利用对手的利润来源
　利用对手的资产组合
第五章 创造能力不对称局势
　能力不对称局势的概念
　利用对手的体制机制弱点

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 战略管理

在线阅读