50多年前，装备落后的解放军在朝鲜战场上利用穿插战术，将武装到牙齿的“联合国军队”打得溃不成军，从此成就了“陆战之王”的威名。
　穿插战略在市场上的成功／122
　全线包围／126
　组建集团军／131　
第七章 系统集成：创造竞争优势的核心能力／136
　　汽车是由众多的零件组成的，但是一堆零件不等于一部汽车；否则，汽车制造厂就等同于汽车修配厂了。优秀的企业同样需要类似于“系统集成”的能力，以便将企业的贸源“组装”起来。
　核心能力*重要／137
　系统集成的核心竞争能力／139
　成本控制大师的“草坪式投资”／141
　为什么是奇瑞／145　
第八章 保守的赌徒：统领伟大团队的卓越领导／147
　　杰克?韦尔奇说：“我不是在管理通用，我是在领导通用。”
　党委书记詹夏来／149
　“保守的赌徒”尹同耀／153
　营销老总们的故事／159
　“土鳖”和“海龟”的竞争与合作／162　
第九章 国际企图：让奇瑞汽车奔驰在世界的马路上／170
　　不谋全局不足以谋一域，闭门造车或闭门卖车都是不明智的。
　中国汽车出口的漂亮名片／174
　送上门的**笔“洋财”／176
　是“梦幻”就要破灭／181
　暗度美国的尝试／185
　新一轮梦幻？／190
　制造防弹车／191
　俄罗斯淘金捷报频传／192　
第十章 奇瑞快跑：逐梦中国汽车制造**的桂冠／195
　　1963年，美国的马丁?路德?金说：“我有一个梦想…”奇瑞也有一个梦想，2007年，奇瑞人说：“到2010年我们要成为中国汽车业**名！”
　奇瑞畅想曲／197
　小车王的困惑／199
　穿插，下一步／202
　瞄准“中国**”／206
后记／211

奇瑞创造 作者简介

樽粮，独立管理思想研究者，资深商业评论作家。主要研究领域为市场营销、产业竞争、文化发展。
中国企业管理思想研究智库机构发起人之一，“中国企业家管理思想系列金典”策划人。此前著有《中国式营销圣经》一书。

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