山东鲁北企业集团考察 内容简介

山东鲁北企业集团创建于1977年。30年间，伴随着国家改革开放的伟大征程，在冯怡生董事长的带领下，山东鲁北企业集团从无棣县一个只有8名员工、40万元试验经费的小型硫酸厂，发展成为一个拥有7500名员工、200亿元资产、52个成员企业，集化工、轻工、建材、电力等12个行业于一体的国有特大型企业集团，创建了“磷铵一硫酸一水泥联产”、海水“一水多用”、“清洁发电与盐碱联产”等生态工业链组成的循环经济网络，探索出了一个中国自己的、科学的循环经济和生态工业发展模式——鲁北模式，闯出了以自主创新、资源循环、环境友好、管理高效为根本属性的我国重化工业新型发展方式，为中国特色新型工业化道路的形成做出了自己的贡献。
作者在深入调研的基础上，全景观、大跨度、有重点地展示了山东鲁北企业集团改革发展的历程。本书不仅是一部企业发展史和企业家成长史，而且从侧面记录了当代中国的国有企业改革和工业发展。

山东鲁北企业集团考察 目录

**章 企业历史沿革与概况
**节 企业徽标
第二节 企业创建和发展的历程
一、企业的摇篮：40万元科研经费和“黄席棚”精神
二、鲁北企业集团总公司的成立
三、鲁北化工挂牌上市
四、从企业集团到生态工业园区
第三节 鲁北集团成员单位
一、山东鲁北企业集团总公司
二、鲁北生态工业园
三、山东鲁北高新技术开发区
四、山东鲁北化工股份有限公司
五、山东鲁北发电有限公司
六、山东鲁北石化有限公司
七、山东鲁北风力发电公司
八、鲁北盐场
九、鲁北钛白粉公司
第四节 企业的主要业务与流程
第五节 企业的荣誉
一、鲁北集团的荣誉
二、集团总公司董事长的荣誉
三、鲁北化工董事长的荣誉
第二章　领导体制和治理结构
　**节　鲁北化工股权结构的多元化
　第二节　治理结构逐步改善
一、建章立制，股东会、董事会、监事会各司其职
二、经理层：依法、依章、依授权行使职权
　第三节　企业的独立性和关联交易
　 一、企业独立性情况
　二、企业关联交易及其规制
第四节　完善内部审计制度，强化内部制约机制
一、内部审计机构的逐步完善
二、企业审计工作的思路
　第五节　企业高管人员情况及高管人员选拔制度
一、鲁北化工高管人员情况简介
二、鲁北化工高管人员选拔制度
　第六节　绩效考核制度
　 一、绩效考核总则
　二、绩效考核内容
　 三、绩效考核办法
　四、奖惩与任免
　第七节　企业员工激励措施
一、企业员工激励机制的现况
二、企业实施员工激励机制的必要性
三、企业实施员工激励机制的可行性
第三章　企业组织结构与流程
　**节　组织结构
一、组织结构的基本形式
二、指挥机构和人员的基本职责及其关系
三、各职能部门的基本职责及其关系
四、关键岗位的基本职责
五、信息技术对企业组织结构的影响
　第二节　流程及管理基础
　……
第四章 产品、工艺流程与循环经济
第五章 销售与采购
第六章 人力资源
第七章 企业资产与财务
第八章 技术与研究开发
第九章 竞争与发展战略
第十章 企业文化
第十一章 集团行政、社团与法律工作
第十二章 企业信息化
附录一 鲁北集团部分高管人员考核标准
附录二 鲁北集团提供的资料和文献
后记

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