生大企业运营达道 本书特色

坐稳才能坐久，并日渐做大。
坐稳坐实就是要懂得如何定位，表现在战略、产品、品牌、渠道、运营、服务与培训等方面。
有了正确的战略和决策，还要有定战略的“胆”与“识”，才能让企业日益“坐”大。
“人是铁，饭是钢”，渠道和市场就是企业的“饭”。没有“饭”，企业不可能百炼成钢！
品牌是一个好东西，但品牌也是让企业变懒的坏东西。不研究产品，卖不好产品。
找到目标客户，引起客户的兴趣，掌握客户的心理，获取客户的信任，成为企业销售成功的关键步骤。
“种瓜得瓜，种豆得豆”，企业只有先把自己内部的管理与运营搞好，企业稳定平衡的坐态才能实现，“大”才有可能。
企业要“坐”稳这个“大”，仅仅做好战略决策、渠道市场、服务营销和管理运营还不够，还要做好对员工的培训与开发。
理想和抱负都是在脚踏实地的基础上爬上*高峰的，如果没有先坐稳的耐心和毅力，你的企业永远都不会真正大起来。在这个越来越凭智慧、凭细心赢得市场的环境中，真正明白如何“坐”的企业才会站在赢家的位置上，才能对于企业的*终走向有一个更好的把握。那么，如何“坐”呢？本书从战略与决策、渠道与市场、产品与品牌、服务与营销、管理与运营、培训与开发的角度一一介绍，目的就是要让各个企业的管理者们从这些方面明白：企业不仅仅只有“大”，它还必须有“坐”，这些方面坐稳了，企业才能谈得上好。因为好不同于强大，强大是外在的东西，好却是内在的，企业好了才能长久，才可能有百年甚至几百年的老店存在于市场中。

生大企业运营达道 内容简介

此“坐大”非彼“做大”，重在“坐”，而不是“做”。“坐”大意味着定位、坐标、坚持，并让企业日渐“坐”大、坐稳、坐实、坐住。
内容包括：决策、战略定位，市场细分，营销战略与竞争定位，品牌定位，(新)产品定位。针对价格、服务、竞争者、受众群体和风险等的定位，渠道、供应商、经销商(零售商)的定位和知识定位等。

生大企业运营达道 目录

前言
1、比较与诠释
1.1 所谓“坐”大
“坐”与“做”
大与小
“坐”大与“做”大
1.2 坐标与定位
支撑企业的两个坐标轴
寻找原点：企业定位法则
1.3 层级形态：深坐浅坐
“坐”得恰如其分
智猪博弈
管理坐态
1.4 稳如泰山
企业坐相：平衡法则
坐稳江山：基业长青
2、战略与决策
2.1 定战略的胆与识
竞争导向
市场导向
成本导向
创新导向
2.2 坐稳之基础：资源分析
现有资源分析
企业资源规划
2.3 超越主流的智慧
学习直觉
领导者的决策智慧
2.4 风险决策
风险分析
风险防范
2.5 动态战略与聚合
动态战略能力
聚焦与聚合
3、渠道与市场
3.1 蜕变
渠道博弈
稳坐钓鱼台
3.2 市场选择
领跑或跟随
由此及彼与非此即彼
3.3 坐稳供应链
供应链让企业“坐”不住了
批准座位
4、产品与品牌
4.1 坐之灵魂：产品力
打造产品力
产品创新
4.2 品牌构建
cis精髓凝注归属感
品牌架构与拉动
4.3 品牌之战
抢跑与防守
广告与窄告
品牌延伸
5、服务与营销
5.1 找到目标客户
融化crm的冰山
客户细分
5.2 营销坐态
把握深度分销尺度
转变中的角色
5.3 服务用嘴不如用心
铺心＞铺货
服务创新
6、管理与运营
6.1 知识管理
6.2 项目管理
6.3 质量管理
6.4 库存管理
6.5 流程再造
7、培训与开发
7.1 培训需求分析
7.2 授之以渔
7.3 员工职业发展
7.4 绩效管理修炼
后记

生大企业运营达道 节选

bsp; 很多企业家都希望把自己的企业做大，的确，企业的“大”似乎就意
味着企业的“强”。既然企业家们喜欢“大”，那我们就来说说这个老生常
谈的问题。可是把企业“做大”已经被人说过无数次了，读者看起来就会
有一种视觉疲劳，这是我不愿意看到的。于是，我还是想到了“大”，只
是这个说法要怎样说才能具有新意。  “大”难道只能是“做大”吗?对于

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