经销商营销新思维 本书特色

我们现在正处于经销商新思维经营时代。在这个时代，经销商如果不积极转变经营思路并调整经营策略，明天必然会为此付出代价。
　　在新的营销时代，是什么影响了经销商赢利？在本书中您将找到问题的答案和解决问题的方法。

经销商营销新思维 内容简介

经销商群体已经渐渐感觉到生存空间的骤然变小。中国经销商群体迟早要踏上艰难的转型之旅。这种转型趋势有几个明显的特点：**，专业性将增强，很多经销商目前代理不同行业品牌产品的现象将会大大减少。第二，经销商群体进一步分化——有实力的经销商将会承载起市场推广和渠道运作以及售后服务的功能，从而成为超级经销商；另一部分经销商将会成为厂家指定的专业资金平台和物流承包商；其他没有资金和网络的经销商将不可避免面临退市的命运。第三，经销商与厂家的对等地位将会逐步形成，厂商之间的经销合同更多的是基于双方真正的地位平等、友好协商。第四，经销商的概念和职能将会被逐步地淡化，日渐突出的是作为分销渠道、厂家及消费者三者的服务桥梁。第五，拥有品牌的经销商将会在与厂家的合作中享受更多的资源，而没有品牌的经销商将会错失更多的发展机遇，并且两者之间的差距将会不断加大。
由于受中国特殊的环境和格局影响，加上经销商自身发展历程较短，经销商无论是生存还是发展，仍须解决大量实际问题。其中*急迫的问题就是：面对越来越高的终端营销成本和强势厂家条件苛刻的双重压力，经销商们如何实现赢利？
经销商问题是我们长期以来一直给予关注的一个问题。参考国内外同行的研究成果，我们研究认为，要解决上述问题，起码要做到以下几点：
首先，经销商要建立新思维，树立新观念。要把市场看做是自己*宝贵的资产。市场是经销商的摇钱树，经销商可以选择品牌，但无法选择市场；厂家*看重的是经销商区域市场运作能力。所以，在做市场的时候，经销商要努力塑造服务品牌。没有品牌，就没有影响力，就没有市场话语权；要做品牌经销商而不只是一个经销品牌商！超商的成功经验是：做大网络——在某一区域市场或某一渠道内，成为发挥主要作用的大型批发商。有一点很重要，好市场是经销商培养出来的，经销商在新形势下一定要转变经营模式：从粗放式销售向精细化销售转变；对市场进行精耕细作，挖掘市场的潜力。
其次，经销商要随着品牌一起成长。选择一个能促进自己发展的品牌。经销商不是因为自己努力了，所以发展起来了，而是选对了产品，所以发展起来了；经销商要树立长期合作的观念，经销商发财的一个重要秘诀就是选择一个厂家作为战略合作伙伴，长期合作，深度合作；经销商要接受厂家的营销理念。要有愉快的合作，代理商就必须去学习、理解和接受厂家的经营理念、经营思路，配合厂家的营销策略。
再次。经销商要把厂家看作是自己*重要的客户。学会与厂家打交道，是经销商*重要的一门功课！除了传统的分销、物流、品牌推广、市场管理、资金流等外，还可以为厂家提供及时收集和反馈市场信息、做厂家的“经营顾问”等增值服务，用增值服务培养下游客户的忠诚度。客户不需要一个只会要他们进货的供应商，他们需要的是一个业务顾问、赚钱的好帮手，需要向他们传授先进的营销管理理念、提供信息服务、提供营销管理实战方法、提供客户培训服务、帮客户设计市场推广促销方案等。

经销商营销新思维 目录

一、是什么阻碍了经销商赚钱
经销商的观念阻碍了赚钱
经销商的知识阻碍了赚钱
经销商的意识阻碍了赚钱
经销商的赢利模式阻碍了赚钱
经销商的茫然阻碍了赚钱
经销商的“慷慨”阻碍了赡钱
经销商的“单挑”阻碍了赚钱
二、经销商要会从营销思路上赚钱
思路就是方向
思路就是思想
思路就是预见
思路就是筹划
思路就是判断
思路就是智慧
思路就是招法
三、经销商要会从能力上赚钱
诚信是经销商赚钱的真功夫
态度是经销商的老板
赚钱的真理：眼光里面有财富
赚钱是一种综合能力的标志
有学习力才有赚钱力
甄别是赚钱的硬道理
四、经销商要会从市场上赚钱
市场是经销商宝贵的资产
市场是由赚钱要素构成的
市场是经销商培养出来的
五、经销商要会从品牌经营上赚钱
做品牌经销商：不做经销品牌商
选择一个能够拓展利润空间的品牌
选择一个能给经销商希望的品牌
六、经销商要会从厂家赚钱
良好开端是成功的开始，选好厂家是赚钱的开始
厂商合作风险降到零，经销商赚钱有保证
经销商得到厂家的支援或资源就等于赚钱
用帮助厂家做事儿的方式赚钱
七、经销商要会从下游客户赚钱
　做帮助下游客户壮大的经销商
　做与下游客户“结亲”的经销商
　做对下游客户负责任的经销商
　做向客户出售成功理念的经销商
　做向下游客户提供增值服务的经销商
八、经销商要会从终端上赚钱
让终端商得到激励
让顾客愿意购买

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 市场/营销 市场营销

在线阅读