新型CIO领导 本书特色

布罗德本特和基齐斯真正把握住了现代CIO门所扮演的不同于以往任何时候的角色。这是一本极具权威性的著作，它将为CIO们设定标准。我的员工和CE0都应该阅读《新型CIO领导》。
　　——丰田汽车美国销售公司副总裁兼CIO芭芭拉•库珀
　　用在阅读《新型CIO领导》上的时间， 是我在工作上所花费的*有价值的时间。布罗德本特和基齐斯为ClO们提供了极具价值的工具，使他们能充分发挥自己的潜力，从而为他们的企业和他们自身带来价值。认真阅读《新型CIO领导》——你的未来可能就靠它了。
　　——英国桑斯博里公司CIO 玛吉•米勒
　　布罗德本特和基齐斯极具说服力地向我们阐明了将对技术的深刻理解和对行业战略支点的敏锐洞察力紧密　　结合在一起的流程——这为CIO和CEO提供了有价值的指导。
　　——美国礼来公司洲际区域总裁W.罗伊•邓巴
　　我认为这是我看过的关于CIO如何成为高管团队员的*好的一本书。
　　—— 美国阿美拉达赫斯公司副总裁兼CIO 理查德•罗斯
　　布罗德本特和基齐斯通过与数百位CIO的合作，在了解了他们成功秘诀的基础上撰写了“新型CIO领导”。这本通俗易懂的著作为我们成为一位“新型CIO领导”——企业中*具影响力和*有价值的高管——提供了实际的操作建议和生动的案例研究。
　　——麻省理工学院信息系统研究中心主任彼得•韦尔博士

新型CIO领导 内容简介

《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。

新型CIO领导 目录

致谢
前言：十字路口
**章 奠定基础：领导力
**部分 需求方的领导力
　第二章 了解所处的环境基础
　第三章 创建你的愿景
　第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期
　第五章 创建清晰、适当的IT治理
　第六章 将业务战略和IT战略结合在一起
第二部分 供应方的领导力
　第七章 建立一个新型IS组织
　第八章 创建高效的IS团队
　第九章 管理企业和IT风险
　第十章 传达你的绩效
结语：整合所有任务
附录A　个性类型的简单测评
附录B　确定战略和协同性以创建准则
附录C　IT服务
附录D　新型CIO领导的自我评估
注释
作者介绍
译后记

新型CIO领导 节选

**章 奠定基础：领导力
今天的Cl0面前有两条道路。一条道路是成为被信赖的企业高级领导，而另一条是仅仅成为一个“保证系统稳定、可靠、经济运行”的技术管理者。为什么Cl0们在现在这一特殊时刻会处于十字路口呢?究竟是哪些变化使这两条路有如此鲜明的对比呢?
原因是多方面的。当然其中很大一部分原因就是所有的组织对技术的依赖性越来越强了。另一个重要的原因就是全球化的迅速发展，使得战略和执行都变得更加复杂。IT使得业务的全球化和资源的全球化成为可能。同时，全球化的有效实施在很大程度上也依赖于优良的信息和IT服务。
　 期待已久的全球经济复苏和刺激经济新增长的改革推动也是其中的部分原因。*后，我们还必须提到全世界范围的新的法律环境，特别是寄予了Cl0们信托职责的美国“萨班斯一奥克斯利法案”，以及其他司法领域的有关隐私和安全的法案。这些新颁布的法案正在改变Cl0们在公司决策层面所扮演的角色。
　　……

新型CIO领导 作者简介

玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。 埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点是组织战略、领导力、1T以及业务之间的协同。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 领导学

在线阅读