3.擦亮慧眼，筛选人才
4.根据目标选特长
5.招聘也需要新思维
6.活用六招，可聘来英才
7.“人多”未必“力量大”
8.如何选聘所需的员工
9.抓住关键人物
10.选聘贤才三要素
11.物色理想的接班人
第17章 顺势育才，借势铸才
1.没有“扶不起的阿斗”
2.爱护加训练，培养新职员
3.员工的潜能重在挖掘
4.用压力逼出人才
5.引入竞争，产生“鲇鱼效应”
6.及时淘汰不需要的人员
7.善于让下属“挑大粱”
8.培养有潜质的下属
9.鞭打快牛也无妨
10.为员工规划未来
11.让下属顺势成才
第18章 提拔重用，凭能力说话
1.让员工在同一舞台上较量
2.实绩是判断人才的标杆
3.慎重提拔是基本原则
4.“能力主义”是制胜之道
5.被擢升者必须德才兼备
6.对能人要适时给以提拔
7.从业绩中挑选干将
8.谁有才华就提拔谁
9.即时开通晋升通道
10.实施“英才统治”
第19章 留住人才，才能留住辉煌
1.留住人才，企业才有发展
2.营造卓越的工作环境
3.关爱员工：想人才之所想
4.切记：是人才就要留住
5.职业成就可以留住人
6.留住人才的Ⅳ个要诀
7.当心被下属炒了鱿鱼
8.找到人才流失的症结
9.落实防范人才跳槽的举措
10.对付跳槽者，攻心为上
第20章 知人善任，不拘泥成规
1.知人才能善用
2.是金子就该让它闪光／196
3.不求完人，但用其长／197
4.打破常规，灵活用人
5.用人不疑，疑人不用
6.换个角度，短处即长处
7.让人才形成“互补效应”
8.妙用“刺儿头”式人物
9.不要忽视“幕后英雄”
10.组成金字塔式的人才结构
第21章 量才而用，人显其能
1.量才录用，人尽其功
2.什么样的人都敢用
3.会用素质较差的人
4.这五种人可以委以重任
5.敢用强过自己的人
6.人才须分类使用
7.人才各有所宜
8.未必非得用精英人才
9.活用创新型人才
10.重视“人才储备”
第22章 因事设职，因事用人
1.因人设事与因事设人
2.“能”“职”要相匹配
3.因事设人：一个萝卜一个坑
4.本官本职，绝不“错位”
5.以事论才，按需任才
6.让能人做有价值的工作
7.才能不同，职务有别
8.职位要相对稳定
9.为员工设计合适的职位
10.允许下属更换工作岗位
第23章 厚黑用人的10条禁忌
1.目光短浅，以貌取
2.不能以亲疏定取舍
3.不能正视人才的去留
4.对新员工太过于挑剔
5.嫉妒：用人之大忌
6.批评时，伤及自尊
7.以硬碰硬，非理智应对
8.锤炼部下，不能过了头
9.期求全才，不善用偏才
10.害怕下属犯错误

下篇 活学活用厚黑管人
第24章 灵活授权：能者有其权，宽严需适度
1.别在工作上大包大揽
2.选好授权对象是关键
3.合理授权的技巧
4.别让授权对象架空了你
5.大权独揽，小权分散
6.厚黑授权的Ⅳ条原则
7.授予权力≠放弃权力
8.既授其权，又明其责
9.警惕被下属牵着鼻子走
10.活学活用，收授自如1
第25章 厚利刺激：利益驱动，以利鞭策人心
1.提倡个人利益原则
2.天下熙熙，皆为利来
3.利益独享，必不得人心
4.以利相许，统御英才
5.彻底砸掉“大锅饭”
6.暗地送他一个红包
7.“小恩小惠”也管用
8.望“利”也能止“渴”
9.厚黑“四法”驱动下属
10.金钱刺激，无往不胜
第26章 厚黑激励：巧用激励，因势利导
1.具体情况，具体激励
2.激发员工的主人翁意识
3.信任是*大的精神奖品
4.用动机激活下属
5.给他虚荣和美名
6.“请将”不如“激将”
7.赋予“地位”即是激励
8.给下属“展露”的机会
9.赞扬是*好的激励
10.拍拍下属的马屁，并不丢脸
第27章 厚黑鼓动：改变认知，重塑部下
1.展现心动的远景
2.积极与下属交流
3.倾听下属的意见
4.认可下属的工作
5.不断为员工喝彩
6.与下属同舟共济
7.推动建设性的争论
8.让下属负有使命感
9.激发下属的工作热忱
10.激发自豪与成绩感
第28章 厚黑立威：顺势震慑，借威管人
1.夹起尾巴≠没有威严
2.有距离才有威严
3.维护好“领导形象”
4.当心被揪住“小辫子”
5.必要时“杀一儆百”
6.“炒鱿鱼”时手不哆嗦
7.城隍爷不跟小鬼称兄弟
8.没耐性，便没威信
9.勤勉严格出威信
10.用专长征服下属
第29章 厚黑号令：军令如山，有令必行
1.下命令必须指明责任人
2.明确命令的内容与目标
3.命令方式要因人而异
4.试探他是否领会了指令
5.集中指挥，令出独门
6.将命令进行到底
7.活用技巧，挥好令旗
8.如何让下属言听计从
9.*理想的是“不令而从”
10.以身作则，有“令”必服
11.一手抓命令，一手抓执行
第30章 厚黑整肃：管束部下，两手都要硬
1.下属的天职：服从命令听指挥
2.关键人物更需要“紧箍咒”
3.冻结他傲气的资本
4.必要时，挥泪斩马谡
5.抓住典型，狠狠地整治
6.领导“耍威风”怎么啦
7.谁拖后腿，就砸谁的饭碗
8.厚黑制伏“刺儿头”下属
9.“严师”才能出“高徒”
10.拿捏好整肃的度
第31章 厚黑拴心：巧施软手段，以情御人
1.从情感上接纳部属
2.重视“情感化管理”
3.用“情”字笼络人心
4.三招攻心：诚、信、仁
5.“润心”于小事之中
6.“精神薪资”更能管人
7.耍点小花招征服他
8.视下属为“知己”
9.御人之术，收心为上
10.软硬并用，双管“治”下
第32章 活用冲突：化解矛盾，消除内耗
1.切记：对事不对人
2.远离下属间的是非旋涡
3.克服内耗，防止窝里斗
4.善于瓦解“小圈子”
5.及时出手，控制事态
6.关键时刻“冷处理”
7.与各种势力巧周旋
8.分而治之，平衡争斗
9.迅速处理，不留后遗症
10.合理引导，纷争即为竞争
第33章 厚黑待下：圆滑老到，左右逢源
1.红脸白脸都会唱
2.学会做“好好先生”
3.置身事外，谁也不得罪
4.做领导要方圆宽厚
5.没有把握，不妨装糊涂
6.制造神秘莫测的氛围
7.不怕黑李逵，就怕笑刘备
8.绵里藏针是制胜之道

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