模式分析：在“空隙”中建立“根据地”／224
《赢在中国》案例1：数码网上冲印，影像市场“下一桶金”／227
《赢在中国》案例2：宠物婚配，撬动宠物百亿市场／228
《赢在中国》案例3：养老服务的商业未来／230
关键提醒：努力捕捉市场空档／232
赢利模式之三鲫鱼共生模式／233
模式分析：“傍大款”的生存方式／233
《赢在中国》案例l：蓝领外包，为企业输送“人才血液”／240
《赢在中国》案例2：煤炭安全感应器，为煤炭企业提供配套设施／241
关键提醒：小企业走向成功的捷径／243

CCTV赢在中国－赢在模式 节选

《赢在模式》联手中国*具创造力的企业，集合国际*具活力的风险基金，调动全方位的推广手段。

CCTV赢在中国－赢在模式 相关资料

第一战阿里巴巴“诚信通”销售比拼任务介绍【背景与规则】
“诚信通”是阿里巴巴的一项服务，是一个安全、稳定、个性化的企业网站。选手要做的是向目标客户传达电子商务的理念，发展诚信通会员。两队需要在指定的同一场所内寻找目标客户，并向其推介产品，最终将其发展成为会员。评委将根据两队选手对电子商务的理解、比赛过程中的营销表现、收到的会费金额、经费使用效率等裁定胜负，失败的一方将有一人被淘汰出局。选手在执行任务过程中不得使用志愿者，每队活动经费1000元人民币。【红队队员】祖峥(队长)、李璇、贺欣浩、黄艳泽、赵佳彬、陈思达【宣传口号】“诚信阿里，行通天下”【蓝队队员】杨俊平(队长)、曾花、谢莉、文亨利、洪贵宾、李安【宣传口号】“诚信通，蓝队冲”现场直击2008年2月21日，商业实战第一战正式在北京马连道茶城点燃战火，选手需要在一天半的时间里，在指定的茶城内为阿里巴巴发展诚信通会员。上午9：30左右，红蓝两队进入比赛场地，第三赛季的销售大战打响。一、扫街直销配合会议营销，蓝队首战告捷上午9：30，两队开赴事先完全保密的销售地点——马连道茶城。蓝队杨俊平、曾花、洪贵宾、谢莉、李安、文亨利6人，胸前斜佩着鲜红的绶带，整齐地走进商厦。绶带上印着8个金黄的大字：让诚信的人富起来。一进门，6人便按照事先商定的方案，迅速开始扫街。“如果说您为了支持我们，花2800元钱，我会觉得很过意不去，但是我确确实实觉得诚信通是一个非常好的产品，我希望这个产品能够给您带来很大的帮助。”曾经的UPS销售冠军，有着近4年诚信通使用经验的曾花顺利地找到了一家店老板，并开始了推销过程。“阿里巴巴诚信通是企业对企业的，对大客户的购买特别有优势，对茶叶来说是一种新的模式，谁抓住了这个机遇，谁能发展得更好。”店主耐心地听着，并显示出浓厚兴趣，“如果通过第三方平台，以更低的成本去销售，我们也很愿意。”
“对，李总，我期待您赶紧成交。”曾花的脸上绽放出期待的笑容。“好，那我们签单吧。”第一单就这样顺利拿下。“我想让您带我去那边看看，还有没有别的商户感兴趣的，这件事很麻烦吗?”曾花试探地问道。李总爽快地答应了下来。“如果一个月你再花250元到260元钱，等于再开个店，你会不会做?”来自厦门的洪贵宾在福建商人云集的茶城内有着明显的优势。简单的两句话清晰地概括出了诚信通的卖点。当天销售出了两单。一向眉头紧皱的李安总算也有喜笑颜开的时候了，他以自己的敬业精神和责任感

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