项目风险评价决策:方法与实证 本书特色

《项目风险评价决策:方法与实证》由西南交通大学出版社出版。

项目风险评价决策:方法与实证 内容简介

本书共分九章，内容包括：绪论；项目风险概述；项目风险识别、评价与决策；效用理论与风险型决策；油气勘探项目的风险识别与评估；石油地质综合评价；油气勘探项目的效用决策等。

项目风险评价决策:方法与实证 目录

第1章 绪论
1.1 研究背景、目的与意义
1.2 国内外风险评价决策的研究现状
1.3 主要研究内容
第2章　项目风险概述
2.1 项目的定义与特征
2.2　项目风险与不确定性
2.3 项目风险管理的过程与方法
第3章　项目风险识别、评价与决策
3.1 项目风险识别的基本方法
3.2　项目风险评估的基本方法
3.3 项目风险综合评价
3.4　项目风险决策技术
第4章　效用理论与风险型决策
4.1 效用理论概述
4.2 效用函数与效用曲线
4.3 效用决策分析方法
第5章 油气勘探项目的风险识别与评估
5.1 油气勘探项目的风险类型
5.2 油气勘探项目的风险识别
5.3 油气勘探项目的风险评估
第6章 石油地质风险综合评价
6.1 地质条件评价标准
6.2　地质风险评价方法
6.3 地质风险评价方案优化
第7章　油气勘探项目的效用决策
7.1 油气勘探的过程与基本原理
7.2 油气勘探项目决策的关键因素
7.3 勘探阶段的风险偏好调查
7.4　勘探阶段的效用函数构造
7.5 勘探项目的效用决策模式
7.6 与传统勘探决策方法的比较
7.7 效用决策模式在具体项目中的应用
7.8 小结
第8章　油气田开发项目的多目标效用决策
8.1 油气田开发的过程与基本原理
8.2 油气田开发项目的主要决策指标
8.3 开发阶段的风险偏好调查
8.4 开发阶段效用函数的构造
8.5 油气田开发项目的多目标效用决策模式及其优势
8.6 多目标效用决策模式在油田Ⅰ的应用
8.7 多目标效用决策模式在油田Ⅱ的应用
8.8 小结
第9章 总结与展望
9.1 项目风险识别与评估方法
9.2　项目风险综合评价方法
9.3 基于储量目标的油气勘探项目效用函数构造方法
9.4　群体决策者的效用函数构造方法
9.5 油气勘探项目的效用决策模式
9.6 油气田开发项目的多目标效用决策模式
附录1 油气勘探项目风险偏好调查表
附录2 油气田开发项目风险偏好调查表
参考文献
后记

项目风险评价决策:方法与实证 节选

第2章　项目风险概述
　　2.1 项目的定义与特征
项目（project）一词已被广泛地应用于社会经济和文化生活的各个领域。其定义很多，许多管理专家都试图用简单通俗的语言对其进行抽象的概括和描述，但要真正理解项目的含义还应从项目的特征描述上予以定义。
工作（work）通常包括运作（operation）和项目（project）两大类。这两大类又有许多共性，如都是由人来实施的，受制于有限的资源，可以表述为各种过程和子过程等。其区别在于，运作是持续不断的和重复性的，而项目是一次性的和唯一性的。因此，用其特征来描述，项目的定义即为“为完成某个唯一性产品或服务所做的一次性努力”。
所谓一次性，是指每个项目都有其确定的终点。当一个项目的目标已经实现，或者已经明确知道该项目的目标不再需要或不可能实现时，该项目即已达到了它的终点。所有的项目都是一次性的。但一次性并不意味时间短，如许多油气勘探项目都要经历若干年。然而在任何情况下，项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。
所谓唯一性，是指项目均涉及某些以前没有做过的事情，所以它是唯一的。尽管一个产品或服务所属的类别范围很大，但其本身仍然是唯一的。如以一个油气勘探项目为例，尽管勘探人员和勘探管理人员所做的工作与以前别的勘探项目有很大的相似性，如进行地震测线、打钻探井、计算油气储量、衡量经济效果等，但每个勘探项目本身仍然是唯一的——不同的地理位置、不同的地质条件、不同的方案设计等。因此，某些重复性因素的存在并不能改变为整个项目所做的管理、决策工作具有的基本的唯一性特征。
……

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