如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 本书特色

一位投资者说：“借给我足够的钱，我就可以创造无限的投资利润，”这是关于现金流的思想，也是创造价值的思想，这与著名科学家阿基米德的话：“如果给我一个支点，我可以把地球撬起来”，有异曲同工之妙。

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 内容简介

现金流犹如企业的“血液”，只有让“血液”顺畅循环，企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑，增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说，需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面，以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。
　　现金流作为一种卓越的财务理念，我们随处可听到“现金至尊”的说法。倍受关注的海尔集团也对现金流推崇有加，所谓的海尔第13条篇理规则便是一句看似平谈无奇的话；现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功，你肯定深信不疑的是：利润丰厚不一定能让事业成功，但现金流可以！

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 目录

序言
**部分　方法篇
　第1章　现金流及其计量
　　**节　现金流的涵义
　　第二节　现金至尊
　　第三节　现金流转周期及其计量
　　第四节　现金流量与利润差异分析
　　第五节　自由现金流量
　　第六节　现金流转与理财决策
　第2章　现金流量控制方略
　　**节　公司治理结构与资金管理权安排
　　第二节　现金预算
　　第三节　信用政策与信用风险管理
　　第四节　收账管理
　第3章　现金管理与集中控制
　　**节　现金日常管理模式
　　第二节　现金管理的策略与技术
　　第三节　现金收付系统及控制
　　第四节　现金集中控制模式
　第4章　现金流量分析技巧
　　**节　现金流量表的原理与结构分析
　　第二节　现金流量信息的解读与观察
　　第三节　现金流量信息分析
　第5章　现金流与价值创造
　　**节　现金流与企业价值
　　第二节　财务战略与价值创造
　　第三节　价值链设计与管理
　　第四节　价值创造的多角度透视
　　第五节　价值创造的密码
　第6章　基于现金流的价值管理
　　**节　价值管理理论与实务的演变
　　第二节　价值管理的基本内涵与框架结构
　　第三节　价值管理的实施条件
　　第四节　价值管理中的价值规则
　　第五节　价值提升整合模式
第二部分　实践篇
　第7章　福田公司的资金管理实践
　第8章　迪斯尼公司投融资行为分析　
　第9章　海尔以市场链为核心的价值流程再造
　第10章　中远集团匠心独运买“壳”上市
　第11章　中国普马现金流断裂案例剖析
第三部分　讲座篇
　第12章　现金流与价值管理
　　**讲　中国企业发展与现金流
　　第二节　现金流管理技巧与实务
　　第三节　企业现金流分析技术
　　第四节　经营活动与现金流管理
　　第五节　现金管理与价值创造
附录
参考文献
后记

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 作者简介

蔡昌，著名财税专家，会计学（税务会计与税务筹划方向）博士，价值管理（卓越现金流理财模式）倡导者，国内税收筹划的领军人物之一，擅长最优纳税方案设计，因创立“税收筹划八大规律”而被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问，中国阳光财税网、中国税网特聘顾问，“阳光财税”丛书主编，《名家论坛》《前沿讲座》等电视节目的特聘嘉宾，并但任国内多家集团公司的财税顾问。《中国税务报》《财务与会计》《新理财》杂志撰稿人。
　　在此期间，曾多次接爱中央电视台、齐鲁电视台、《中国税务报》等媒体的专访。主持过全国大型财税讲座数百场，同时应邀在清华大学、北京大学、上海交通大学等著名高等学府举办专题讲座，并为国内多家知名企业设计财务方案和税收筹划方案。
　　代表作品有：《蔡博士谈税收筹划》《如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌——现金流》《新会计准则与纳税筹划》《税收筹划八大规律》《最优纳税方案设计》等10余部。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 财务管理

在线阅读