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如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌

  2020-06-10 00:00:00  

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 本书特色

一位投资者说:“借给我足够的钱,我就可以创造无限的投资利润,”这是关于现金流的思想,也是创造价值的思想,这与著名科学家阿基米德的话:“如果给我一个支点,我可以把地球撬起来”,有异曲同工之妙。

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 内容简介

现金流犹如企业的“血液”,只有让“血液”顺畅循环,企业才能健康成长。现金流是企业价值的有力支撑,增进现金流就是创造价值。对于财务总监来说,需要尽快摆脱“数豆者”的尴尬局面,以现金流和价值管理凸显现代企业财务管理的地位和作用。
  现金流作为一种卓越的财务理念,我们随处可听到“现金至尊”的说法。倍受关注的海尔集团也对现金流推崇有加,所谓的海尔第13条篇理规则便是一句看似平谈无奇的话;现金流比利润更重要。对于企业或组织的成功,你肯定深信不疑的是:利润丰厚不一定能让事业成功,但现金流可以!

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 目录

序言
**部分 方法篇
 第1章 现金流及其计量
  **节 现金流的涵义
  第二节 现金至尊
  第三节 现金流转周期及其计量
  第四节 现金流量与利润差异分析
  第五节 自由现金流量
  第六节 现金流转与理财决策
 第2章 现金流量控制方略
  **节 公司治理结构与资金管理权安排
  第二节 现金预算
  第三节 信用政策与信用风险管理
  第四节 收账管理
 第3章 现金管理与集中控制
  **节 现金日常管理模式
  第二节 现金管理的策略与技术
  第三节 现金收付系统及控制
  第四节 现金集中控制模式
 第4章 现金流量分析技巧
  **节 现金流量表的原理与结构分析
  第二节 现金流量信息的解读与观察
  第三节 现金流量信息分析
 第5章 现金流与价值创造
  **节 现金流与企业价值
  第二节 财务战略与价值创造
  第三节 价值链设计与管理
  第四节 价值创造的多角度透视
  第五节 价值创造的密码
 第6章 基于现金流的价值管理
  **节 价值管理理论与实务的演变
  第二节 价值管理的基本内涵与框架结构
  第三节 价值管理的实施条件
  第四节 价值管理中的价值规则
  第五节 价值提升整合模式
第二部分 实践篇
 第7章 福田公司的资金管理实践
 第8章 迪斯尼公司投融资行为分析 
 第9章 海尔以市场链为核心的价值流程再造
 第10章 中远集团匠心独运买“壳”上市
 第11章 中国普马现金流断裂案例剖析
第三部分 讲座篇
 第12章 现金流与价值管理
  **讲 中国企业发展与现金流
  第二节 现金流管理技巧与实务
  第三节 企业现金流分析技术
  第四节 经营活动与现金流管理
  第五节 现金管理与价值创造
附录
参考文献
后记

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌 作者简介

蔡昌,著名财税专家,会计学(税务会计与税务筹划方向)博士,价值管理(卓越现金流理财模式)倡导者,国内税收筹划的领军人物之一,擅长最优纳税方案设计,因创立“税收筹划八大规律”而被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问,中国阳光财税网、中国税网特聘顾问,“阳光财税”丛书主编,《名家论坛》《前沿讲座》等电视节目的特聘嘉宾,并但任国内多家集团公司的财税顾问。《中国税务报》《财务与会计》《新理财》杂志撰稿人。
  在此期间,曾多次接爱中央电视台、齐鲁电视台、《中国税务报》等媒体的专访。主持过全国大型财税讲座数百场,同时应邀在清华大学、北京大学、上海交通大学等著名高等学府举办专题讲座,并为国内多家知名企业设计财务方案和税收筹划方案。
  代表作品有:《蔡博士谈税收筹划》《如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌——现金流》《新会计准则与纳税筹划》《税收筹划八大规律》《最优纳税方案设计》等10余部。

如何掌控企业的第一枚多米诺骨牌

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