如何落实执行力 本书特色

执行不到位·等于没执行。打造精准执行力。
执行力是企业良性运营的保证，也是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，没有执行力就没有战斗力，没有执行力就没有持续发展的活力。
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团ceo 杨元庆
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——ibm前董事长 路易斯·郭士纳
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长 孙正义
任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。
——艾霖豪威尔

如何落实执行力 内容简介

本书立足于中国本土文化和现实环境，揭示了执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，还结合一些著名企业的典型例子，分析了领导者在落实企业执行力中应发挥的作用，以及一个团队怎样将执行力落实到位。相信此书能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到以及解决执行力的有效措施，从而提高企业的核心竞争力。
执行力是决定企业成败的重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。本书通过大量的典型案例揭示了企业执行力严重缺失的根源，阐述了怎样制定落实执行力的一系列机制和制度，如何打造强有力的执行力文化，并分析了领导者在落实企业执行力中应发挥豹作用，以及一个团队应怎样将执行力落实到位。相信本书的出版能够切实帮助企业管理层发现执行不力的症结，找到解决执行力的有效措施，从而全面提高企业竞争力。

如何落实执行力 目录

前言
**章 执行力的落实程度决定着企业成败
没有执行力，再好的决策也是空谈
没有执行力就没有核心竞争力
执行力不落实就会错失机遇
执行不力成为企业发展的痼疾
不解决执行问题，死掉是迟早的事
执行有力企业流程才能正常运转
执行力是企业起死回生的利器
单元思考题
第二章 探寻执行力严重缺失的根源
执行力欠缺的常见弊病
战略相同，绩效为何不同
执行力为何总会打折扣
责任一缺位，执行必缺位
制度本身不合理且朝令夕改
执行中的个人英雄主义
重谋略轻规则的结果
对执行的偏差缺乏敏感性
喜欢将简单的问题复杂化
执行不力员工有责
单元思考题
第三章 领导层如何落实执行力
领导力决定执行力
成功决策：有效执行的必要条件
制定合理目标明确执行方向
科学分配任务保障有力执行
命令越明确越有利于执行
善于发掘能把信送给加西亚的人
领导要发挥带头表率作用
通过有效授权深化执行力
中层领导怎样落实执行力
领导执行应避免的误区
单元思考题
第四章 打造高效执行的团队
人员配置是团队执行的前提
改善沟通是有力执行的关键
相互配合是高效执行的根本
同步协调是高效执行的保障
凝聚力是团队执行力的源泉
如何避免团队执行中的短板
如何看待团队中的问题与冲突
单元思考题
第五章 创建全新的执行力文化
执行力也是一种文化力
打造支撑战略的执行力文化
从精神层面培育执行力文化
如何打造知行合一的企业文化
正确实施执行力文化变革
让执行力文化在企业落地生根
企业文化培训对执行力的意义
如何通过培训提高员工执行力
避免执行力文化的几大误区
单元思考题
第六章 落实执行力的机制保障
规章制度是强化执行的约束力
注重落实，制定公正的执行力评价标准
优化流程是提高执行能力的必由之路
建立公平公正的绩效考核制度
企业的激励机制为什么会失灵
惩罚机制是员工有力执行的动力
没有检查就没有执行
以危机式管理提升员工执行力
单元思考题
第七章 落实执行力关键在于到位
执行不到位，等于没执行
执行力为何不能落实到位
执行到位的三大关键要素
真正对结果负责，是执行到位的前提
越有操作性，执行越容易到位
抓住问题关键，一步执行到位
实行零缺陷管理，把事情做完美
执行到位关键在于细节
到位也包括“补位”
把事情做圆满是执行到位的*高境界
单元思考题
第八章 在执行过程中强化执行力
注重结果也要注重过程
不断跟进，保证管理举措及时更新
加强信息反馈防止局面失控
突发事件是对现场执行力的考验
如何看待员工执行中所犯的错误
在发展过程中提升执行力的层次
大规模企业如何提高一线执行力

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