贝因美密码 本书特色

揭开中国婴童经济“始作俑者”贝因美的神秘面纱。

贝因美密码 内容简介

处在同样的“背景条件”之下，处在同样的“产业环境”之下，贝因美为什么没有成为“问题者”？贝因美为何能够做到“独善其身”？贝因美凭借什么力量让自己穿过了“黑暗隧道”？贝因美为何能够从白手起家快速成长为中国婴童业的“领先品牌”，而且持续保持着“行业成长冠军”的桂冠？贝因美的经营之道是什么？

贝因美密码 目录

导言
**章 谁是贝因美
一、贝因美猜想
二、贝因美是洋是土
是“beingmate”也是贝因美
国际品质与中国配方的完美融合
三、是立足专业制造还是面向综合
从专业制造商起步
以特许经营为载体，做综合运营商
以“同心多元化”体系为发展蓝图
以打造婴童产业之都为己任
四、谁是贝因美的掌门人
从学院走来
从“三无三有”到被当做“**号对手”
十年磨一剑，从企业掌门人到行业领军人物
用心打造“良心企业‘良心行业”
第二章 贝因美的愿景管理
一、育婴专家：用行动履行使命
产品与服务紧密结合
“三大工程”效果显著
理论体系全面配合
树立明确目标
构建全国性寓教于乐亲子活动平台
“造就冠军宝贝”是一项事业
二、育婴专家：从“雏形”到体系，从“手段”到事业
一纸配方，造就贝因美
精准定位换来广阔市场
育婴专家的品牌形象正式建立
育婴专家的信念确立
育婴专家的行业认知
育婴专家的内涵与外延
育婴专家的经营哲学
专业与商业的辩证关系
做育婴专家就是一项伟大事业
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换
结成“命运共同体”
以文化推动企业发展
为员工搭建价值实现平台
追求企业与个人的双赢
四、育婴专家：从角色尴尬到角色融合
自觉融合，履行使命
君子爱财，取之有道
五、愿景是一种力量
第三章 贝因美的核心竞争力解码
一、营销力解码“
营销总监是“*高领导”
产品力解码
品牌力解码
传播力解码
服务力解码
渠道力解码
二、核心经营理念解码
顾客价值
员工价值
合作伙伴价值
股东价值
社会价值
三、原创的系统经营论
系统经营论
系统经营理念
四、贝因美的竞争力模型
第四章 贝因美带给本土企业的三大启示
一、“路线”正确
二、记住“天条”
三、自我“觉悟”
后记

贝因美密码 节选

《贝因美密码》讲述了：处在同样的“背景条件”之下，处在同样的“产业环境”之下，贝因美为什么没有成为“问题者”？贝因美为何能够做到“独善其身”？贝因美凭借什么力量让自己穿过了“黑暗隧道”？贝因美为何能够从白手起家快速成长为中国婴童业的“领先品牌”，而且持续保持着“行业成长冠军”的桂冠？贝因美的经营之道是什么？

贝因美密码 相关资料

第一章 谁是贝因美
二、贝因美是洋是土
很多不熟悉贝因美或者刚刚接触贝因美的人都会有这样的疑问，贝因美是个进口品牌吧？贝因美是哪个国家的牌子啊？当得知贝因美是个地地道道的中国本土品牌，它的总部就在美丽的杭州时，大多数人都有些惊讶。
至今，贝因美委托社会机构随机进行的品牌调查结果显示：认为贝因美是“洋品牌”的比例仍然相当高。
事实上，贝因美向来都以民族品牌自居，从来没有以任何形式宣称或者暗示自己是“舶来品”。那么消费者的印象从何而来呢？贝因美显示着一种“洋”的气息吗？
是“BEINGMATE”也是贝因美
虽然是个地道的民族品牌，但是贝因美从品牌命名开始，就致力于走国际化路线，以海纳百川的心态、一览众山的高度开始品牌打造的历程。
品牌打造首先从命名开始，一个成功的命名将是品牌形象打造的推进器，为品牌打造产生推波助澜的效果。在本书作者之一罗建幸的另一本讨论娃哈哈的专著《宗庆后与娃哈哈》中曾这样总结道：
一个好的品牌，可以加深顾客的记忆，带来美好的联想，能够给企业的产品销售带来四两拨千斤的效果。汉字是象形文字，每个字都蕴含着特定意义，不同的文字组合会带来丰富的品牌联想，中文品牌命名的重要性远远超过了抽象的26个英文字母所组合成的无特别含义的品牌命名。

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