人本制胜 内容简介

全书十五章内容大致分五个单元：前两章，一纵一横梳理综述了人本管理学的“前因后缘，小大内外”；第3～5章，以“工作”主题切入，讨论到“团队”和“组织”的人本管理学意义；第6～8章，以“激励”为核心，诉说了人们*关注的“绩效”、“薪酬”和“股权”三大主题的人本管理学精髓理念；第9～11章，进一步对新时代背景下关系到组织生存和发展的三个重大问题，即制度变迁问题、创新学习问题和领导激发问题，从人本管理学角度进行了系统的讨论；*后四章，在“精神整合”的*高境界，探询了内部开发、有效沟通、竞合和授权以及跨文化管理等四个层面的人本管理学思想方法。
本书虽然是以随笔形式来谈人生，讨论“管理人生”，但是贯穿其中的核心思想却是现代人力资源管理的核心理念、前沿课题和*高境界——人本管理学要义。

人本制胜 目录

第1章 人本管理学·历史渊源论
　管理百年，人性渐凸现
　　管理也关人间情
　　工业化背景与管理“科学”的起源
　　“科学”有效地把人当牛马
　　“假惺惺”的人事管理
　　人仅是战略性“资财”
　　回归人本管理
第2章 人本管理·广域大义论
　修齐治平，做人通理
　　人人管理，管理人人
　　以人为本，《大学》要义
　　“修身”正根
　　“齐家治国”之道
　　志在“平天下”
　　大道条条通管理
第3章 人体管理·工作价值论
　工作价值，人生意义
　　人是由工作来定义的
……
第4章 人本管理学·团队建设论
第5章 人本管理学·组织学习论
第6章 人本管理学·绩效管理论
第7章 人本管理学·广义薪酬论
第8章 人本管理学·股权激励论
第9章 人本管理学·制度规制论
第10章 人本管理学·组织创新论
第11章 人本管理学·领导使命论
第12章 人本管理学·人才开发论
第13章 人本管理学·有效沟通论
第14章 人本管理学·人际整合论
第15章 人本管理学·文化战略论

人本制胜 作者简介

p>李宝元，经济学博士，北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师。兼任首都教育经济研究院人力资源开发与管理研究所所长、国家职业技能鉴定专家委员会从略资源管理专业委员会委员、中国宏观经济管理教育研究会理事等职。 近年来的主

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