怎么做事老板才会满意,如何用人员工才不抱怨 本书特色

《怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨》：韩国三星企业领导力课程指定教材畅销书作家，著名经理人全京一倾情奉献揭秘成功企业的共同特征让老板和员工双赢的秘密武器!

怎么做事老板才会满意,如何用人员工才不抱怨 目录

序言 危机来临，谁才是公司的依靠?**章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁？如果只想经一年商，那么不要买已经全开的花而应该买花骨朵；如果想做10年买卖，那么你应该买还没发芽的小树苗；如果你想让你的企业存活100年，那么你就应该在种子堆里寻找厚实的种子。非同寻常的“电风扇升职制度”反观“8020魔咒”好员工来自**线外来的和尚不好念经全明星阵容也会翻船从高尔夫球学人才经营只选“高明”人，不选“聪明”人寻找种子堆里“厚实”的种子“人缘好”的员工不简单什么样的人绝对不能重用认清公司里的“蝗虫”和“吸血虫”拥有人才库，轻松过寒冬第二章 基业长青的企业凭什么成功长寿企业都有一些人格化的特征，一代一代地传递下去。组织管理者首先应该铭记的，是优化员工比优化资产更重要。一家小企业要想长寿，必须成为学习型组织。因此在小企业的成熟阶段，企业需要建立长期的培训计划，对员工实施培训。——长寿公司模式的创造者阿里·德赫斯（AriedeGeus）关注公司的“侦察兵”“奇迹”的背后并不偶然“配角”也精彩重视企业的“内部顾客”“安分知足”的人才靠得住缔造企业文化的“非凡”员工不把职场当寺庙的优秀职员像氧气一样宝贵的人才把平凡的事做好就是不平凡业绩突出的长寿企业的秘密第三章 真正有价值的职员在哪里公司需要“三重之人”：**是嘴唇厚重的职员，第二是行为举止稳重的职员，第三是屁股沉重的职员发现人才的方法真正的精英并不吸引你的眼球社会是不看成绩单的把娱乐放在后面的人了不起重用具有“三重”之人会说的不如会做的谁是真正的冠军企业内部的“钢铁后卫”“普通”只是相对的发掘平凡员工卓越潜能的方法第四章 练就“非凡”员工的秘诀“对待下臣，拥抱他们，隆重地接待他们，他们马上就会认为你是位明君，感觉自己真是不枉此生。”公司的经营者如果也能做到这个份儿上，那么，用今天的话说，企业定然能够活力四射，无限发展。团结就是力量，1+1>2向创造的CEO——“世宗”学习把**线的员工当做老师点燃员工主动做事的热情培养员工的自矜心警惕造成团队死亡的“五花肉把职员教育写进经营目标剪掉管理者的衬衫衣袖不要和部下抢功帮助普通员工渡过难关引导员工发现工作的乐趣*有效的12条职场哲学法则把普通人塑造为“超人”的方法结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光点

怎么做事老板才会满意,如何用人员工才不抱怨 节选

《怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨》：公司主管职位空缺，为什么升职的不是你？公司主管职位空缺，到底该提拔谁？主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让管理者伤透了脑筋，也让职员费尽心机。到底该怎么办？怎么做事，才会受到老板的青睐？如何用人，才能让员工心存感激？与当下流行于职场的“天才论”不同，《怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨》指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”。无论是什么样的企业，只有让每个人充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！《怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨》可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在**线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说。《怎么做事?老板才会满意 如何用人?员工才不抱怨》也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生。

怎么做事老板才会满意,如何用人员工才不抱怨 作者简介

全京一，1964年出生，韩国国内文学专业毕业。后赴美学习电视和半导体经营学，在美国两大广播公司NBC和CBS工作。回韩国后，任职三星电子多媒体部门负责人。1997年，辞职创业。后受雇于雅虎韩国分公司，现为韩国国内首屈一指的移动通信公司的部长。
代表作品：《创造的CEO，世宗》、《广开土大王的大陆经营》、《全球性CEO努尔哈赤》、《上班族夫妻的生活哲学》、《男人四十以后》、《男人四十岁的友情》、《成功自我经营》、《你笑，世界也笑》、《美丽的沙漠之旅》。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读