一开始就要做对

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-10 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
一开始就要做对

一开始就要做对

作者:柯少华著

开 本:NULL

书号ISBN:9787543044708

定价:23.8

出版时间:2009-09-01

出版社:武汉出版社

一开始就要做对 本书特色

《一开始就要做对》:直面金融风暴与企业危机,打造*抢手的职场赢家。正确的开始是完美结局的基础,良好的开端需正确规划和计划。抛弃依赖、抱怨、幻想!**时间占领职场高地!职场新人制胜的必读本!打赢转型**仗的人生教科书!正确的开始是完美结局的基础,良好的开端需正确规划和计划。企业培训,奖励员工的*佳读本。

一开始就要做对 内容简介

NULL

一开始就要做对 目录

**章 了解企业熟悉环境准确定位了解企业尽快适应工作找准定位,调整自我快乐地工作平稳度过“蘑菇期”第二章 计划与执行服从是员工的天职制定明确的目标专注才能成功给自己安排一个“优先表”把时间用在刀刃上一步一个脚印把问题一次性解决将工作负责到底热忱是工作的灵魂预见让你胜人一筹第三章 注重细节,让工作完美起来工作之中无小事细节决定成败认真才会注重细节机会尽在细节中只有100%才算合格,第四章 协作,提升工作效率尊重身边的每一个人付出赞美,收获赞美有效沟通保证高效执行帮助别人就是帮助自己幽默让你成为*受欢迎的人融入团队,与团队一起成功第五章 精益求精,超越自我不找任何借口创新才能取胜挖掘自己的潜能比别人多做一点坚持就是胜利把学习当作一辈子的事永远超过老板的期望第六章 一开始就做对怎样选择与评价企业怎样制定*切实有效的计划怎样提高工作效率怎样展现自己的才华怎样**次就给老板留下好印象怎样适当扩大交际范围附录责任、执行、卓越——员工自测表

一开始就要做对 节选

《一开始就要做对》从如何制定职业规划、如何准确地定位、如何执行到位、如何把工作做到出色等方面,以诙谐而深刻的笔触,阐述了一开始就把事情做对的具体方法。《一开始就要做对》是职场新人和处于职场转型期的人平稳度过"蘑菇期"、迈向优秀甚至卓越之路的行动指南。雷曼兄弟,德士古,通用,世通通信,安然,康赛可……一场前所未有的金融风暴席卷全世界,在震撼安于现状的企业同时,也给职场人生带来了新的挑战和机遇。一开始就做对,就要时刻把卓越作为座右铭,不断实现自我、超越自我;一开始就做对,就要准确定位,制定合理的职业规划,把握职场生涯的方向;一开始就做对,就要以主人翁的心态全身心地投入到工作中,坚持以百分之百的完美标准严格要求自己。

一开始就要做对 相关资料

第一章了解企业熟悉环境准确定位了解企业要想处理好复杂的人际关系,就要多看、多听、多干、少说,还可以从公司的特定文化中分析“潜规则”,要“入乡随俗”,不要轻易“越雷池一步”。当各种利益生冲突时,能让就让,不要斤斤计较,千万不要因小利而失大利。人的一生中有三分之一的时间是在工作中度过的,从事什么职业,与什么人相处,都是一种缘分。对职场新人来说,尽快熟悉并适应环境才能一开始就把事情做对。进入一个新环境。必须了解以下信息:一、了解公司内部以及周围的自然环境。譬如,公司各部门办公室的分布情况,卫生间的位置,公司附近有什么超市和商场,公司附近的车站情况等。二、熟悉公司的内部组织。公司有哪些部门或科室,每个部门的负责人是谁,负责的工作是什么。除此之外,还必须在最短的时间内弄清楚公司的经营方针和工作方法。这样才能确保自己和公司站在同一立场,朝着同一个目标奋斗。三、了解并严格遵守公司的规章制度。每个公司都会有员工手册,这是新员工了解公司规章制度最直接的途径。但要想迅速融人这个新环境,得到新同事的认可,了解员工手册上的规定远远不够,还必须多看、多想、多向身边的人请教,否则得罪人还不知道自己错在哪里。譬如,有些公司明文规定禁止办公室恋情,有的公司不允许在上班时间接打电话。四、掌握管理者的相关信息。新人到新工作环境中,必须认清这个工作体系中真正掌握管理权的人,除了各级上司之外,还可能包括一些职称不响亮、却掌握特殊权力及信息的“隐形掌权人”。了解这些人的信息,可以看出公司所重视的个人素质,有针对性地提高自己各方面的能力,为搞好人际关系打好基础。五、了解公司的人际关系情况。有时候,总经理与销售经理是好朋友,而你的上司却和财务经理面和心不合;行政主管是董事长的亲戚。新人要多观察、多请教,多从同事的谈话中,找到各个派系的组成人员及利害关系,从而使自己的成功之路更加平坦。如果你很诚恳、谦虚,通常会有人愿意主动向你“吐露心声”。六、了解公司的潜规则,有助于你顺利度过新人期。要想处理好复杂的人际关系,就要多看、多听、多干、少说,还可以从公司的特定文化中分析“潜规则”,要“入乡随俗”。不要轻易“越雷池一步”。当各种利益产生冲突时,能让就让,不要斤斤计较,千万不要因小利而失大利。七、确定自己的工作性质和内容。譬如,你的工作内容是什么?在

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读