——迈克·戴尔（戴尔计算机公司总裁兼CEO）
“本书包含的极富实践意义的见解和建议值得所有公司的管理者们借鉴。执行是关键，本书清楚地向您解释了执行的意义，并详细讨论了执行是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　——L.R.雷蒙德　埃克林（Exxon）石油公司总裁兼CEO
　　“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——拉尔夫·拉尔森　强生公司总裁兼CEO
　　　对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杨元庆　联想集团总裁兼CEO
　　这里提供了一种关于如何将目标变成现实的彻底而系统的方法。对于那些寻求提高组织效率和效力的人来说，这是一本值得一读的书。
　　　　——Rosalie L.Tung（董林雪英）　世界管理科学会执行会长加拿大色雷蒙商学院教授
　　毫无疑问，《执行》这本书应当成为中国企业领导人在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们执行的重要性，更强调如何开始向执行型的领导才能过渡，这些是值得每一位首席执行官、高级领导认真学习与实践的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——戈泽宁　美国六西格玛国际学院院长

执行如何完成任务的学问珍藏版 作者简介

拉里·博西迪，霍尼韦国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。

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