制造计划与控制——基于供应链环境(第5版)(管理科学与工程经典译丛) 内容简介

本书是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会（APICS）的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。
其*新的第5版令人耳目一新，惹眼于供应链环境，拓宽了制造业运作管理的研究视野；专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。
本书的主要读者对象为管理科学与工程类的高年级本科生、研究生、教学与科研工作者以及从事运作管理工作的企业各级管理人员。

制造计划与控制——基于供应链环境(第5版)(管理科学与工程经典译丛) 目录

第1章　制造计划与控制
　关于制造计划与控制
　制造计划与控制系统的定义
　制造计划与控制系统框架
　制造计划与控制系统与企业需求的匹配
　制造计划与控制系统的演化
第2章　需求管理
　制造计划与控制系统中的需求管理
　需求管理和制造计划与控制环境
　与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
　需求管理中的信息应用
　提供适当的预测信息
　详细预测的产生与评价
　预测的应用
　需求的管理
　企业实例
第3章　销售与运作计划
　企业的销售与运作计划
　销售与运作计划的流程
　新的管理责任
　销售与运作计划的实施
第4章　企业资源计划——集成系统
　何谓企业资源计划
　企业资源计划如何连接职能部门
　制造计划与控制与企业资源计划的适应性
　集成系统有效性的绩效评估指标
　企业资源计划的使用经验
第5章　供应链库存管理——独立需求管理
　基本概念
　管理问题
与库存相关的成本
经济订货批量模型
订货时间的决策
多物料管理
第6章　主生产计划
　主生产计划的活动
　主生产计划技术
　面向主生产计划的物料清单结构
　*终装配计划
　主生产计划员
　公司实例
　主生产计划的稳定性
　主生产计划的管理
第7章　物料需求计划
　制造计划与控制中的物料需求计划
　数据处理
　技术问题
　物料需求计划系统的应用
　系统动态性
第8章　分销需求计划
　供应链中的分销需求计划
　分销需求计划相关技术
　分销需求计划中的管理问题
　企业实例
第9章　准时生产
　制造计划与控制中的准时生产
　一个准时生产实例
　准时生产的应用
　非重复制造环境中的准时生产
　企业间的准时生产
　准时生产软件
　管理启示
第10章　生产能力计划与利用
　制造计划与控制系统中生产能力计划的作用
　生产能力计划与控制方法
　生产能力及物料的同步计划
　管理及生产能力计划/利用
　应用实例
第11章　生产作业控制　
第12章　销售与运作计划的进阶研究　
第13章　战略与制造计划与控制系统设计
第14章　物料需求计划的进阶研究　
第15章　准时生产的进阶研究　
第16章　作业计划的进阶研究　
第17章　供应链管理
第18章　实施
第19章　制造计划与控制的未来发展趋势

制造计划与控制——基于供应链环境(第5版)(管理科学与工程经典译丛) 节选

第1章　制造计划与控制
第1章作为本书其他部分的基础，在研究制造计划与控制（MPC）系统的基础上，力图建立一个有关生产计划与控制的框架。MPC系统涉及制造计划与控制的各个方面，包括：物料管理、设备和人员安排、协调供应商与主要客户之间的关系等。这些活动随时间而变化，并对不同的市场和战略做出相应的响应。因此，本章提供一个模型，用以评估生产系统对竞争环境变化做出的响应。我们坚信，建立一个高效的制造计划与控制系统是企业成功的关键之一。另外，真正高效的MPC系统必须与企业的供应链相融合，也就是说，能够实现跨企业边界的协作。MPC系统的设计不是一成不变的，需要不断地改进，也需要在面对企业环境、战略、客户需求、特殊问题和新的供应链机遇时做出响应。MPC系统的关键问题不是已经做了什么，而是“4b-业与其供应链合作伙伴接下来应该做什么”。以此观点为视角，本章围绕下面五个管理方面的问题展开：
·关于MPC：影响MPC系统设计的市场、经济、技术、组织的要素是什么？
·MPC系统的定义：MPC系统的典型任务是什么？这些任务是如何影响企业运作的？
·MPC系统框架：MPC系统的重要组成部分是什么？它们是如何对企业需求做出反应的？
·MPC系统与企业需求的匹配：供应链、产品以及工艺过程是如何影响MPC系统设计的？
·MPC系统的演化：什么是改变MPC系统的驱动力？企业应如何对这些驱动力做出响应？
本章的另外一个作用就是为其他章节提供一个范式，即每章的开始部分首先介绍相应章节的内容，以及该章重点强调的若干管理方面的问题，并提示读者阅读与之相关的其他章节的内容。本书各个章节的内容中，不提及其他部分的页码以及章节的脚注和参考文献，以免打断读者的思路。*后，每章的结尾部分都给出了该章内容的小结、参考文献和讨论题。

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管理 生产与运作管理

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