16．随时了解技术方面的发展趋势
17．小公司发展要跨越“两道门槛”
18．小公司成为百年老店要迈“四道梁”
19．要努力维护公司的品牌信誉
20．加强制度建设是公司做久的必要条件
21．提升公司的学习能力，建立学习型组织
22．遇到发展瓶颈，多请教学者、专家
23．多与同行交流，打开经营思路
24．长计划，短安排，保证公司持续发展
25．头脑冷静，发展中期要杜绝六个盲目
26．居安思危，成熟行业要有战略隐患意识
27．把握规律，大势不好未必你不好
28．只有疲软的思想，没有疲软的市场
29．培养得力亲信，延续公司百年基业
30．优良的组织机构是公司持续发展的保障

八．让小公司在做强、做精的基础上发展壮大
1．公司发展壮大需要高级人才的支撑
2．始终发挥团队的力量
3．以“归零”的心态面对“二次创业”
4．处理好与政府的关系，路越走越宽
5．主动跨越战略和产业升级的门槛
6．在并购中把小公司做强做大
7．让风险投资助你一臂之力
8．追求规模扩张，不能忽视盈利能力
9．做特许经营，实现跨越式发展
10．通过资本运营加速品牌成长步伐
11．掌握新业务领域选择和进入战略
12．一场官司可以毁掉一个公司
13．做大事，必须掌握授权、放权的艺术
14．*好的管理就是“少管理”
15．掌握融资戒律，为公司赢得成长的机会
16．单一扩张与多元扩张，正确判断是关键
17．在公司扩张的过程中人的素质要跟上
18．警惕合资陷阱，避免引狼入室
19．做大要避免信息混乱、知识不能共享
20．对规模程度要求不高的行业不要进行吞并

九、总经理做强小公司**的素质与能力
1．总经理素质决定小公司成败
2．总经理要塑造稳健的领导形象
3．总经理要在感悟中把握商业真谛
4．总经理要拒绝赌博
5．总经理要把握住嗜好关
6．总经理是职位*高的推销员
7．总经理要学会知人善任
8．总经理要善于个性化沟通
9．总经理要善于耐心倾听
10．总经理要用“不可能”的目标来激励员工
11．总经理要确保以身作则
12．总经理要掌握变通之道
13．总经理要做到一诺千金
14．总经理要避免优柔寡断
15．总经理要学会恩威并重
16．总经理要善于说服他人
17．总经理要守住自己的底线
18．总经理要有极大的包容心

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