做个轻松面试官 本书特色

本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，不仅从应聘者的每一句话到他们的每一个动作，甚至是*细小的肢体语言，对应聘者都有一个准确的判断。书中还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。相信本书一定会给你带来益处！

　　企业*为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，成为企业管理者*为关心的问题之一。如今，人才测试已经成为一门学问，新的测试题目和测试方法也层出不穷，而在国内的企业界，如何选拔优秀的人才，尚没有明确、科学的方法，一些企业的招聘主管依然处在凭一己好恶而决定人才的聘用、升迁的状态。本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘方法和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，对应聘者有一个准确的判断。另外，本书还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。本书不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。

做个轻松面试官 内容简介

企业*为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，成为企业管理者*为关心的问题之一。如今，人才测试已经成为一门学问，新的测试题目和测试方法也层出不穷，而在国内的企业界，如何选拔优秀的人才，尚没有明确、科学的方法，一些企业的招聘主管依然处在凭一已好恶而决定人才的聘用、升迁的状态。本书旨在为企业管理者提供一套科学标准的招聘广泛和程序，包括招聘提问要点及各类能力测试和分析，以便让管理者精确把握招聘的细节，见微知著，对应聘者有一个准确的判断。另外，本书还介绍了一些知名企业有代表性的招聘测试题，以及出题的思路和回答问题的技巧。本书不仅为企业招聘者提供了招聘人才的依据，对于应聘者来说，也提供了十分详细具体的应答方案。

做个轻松面试官 目录

前言
**章 招聘提问要点
**节 职业与性格的关系
第二节 如何有效组织测试
第三节 招聘测试设计
第四节 审定测试结果——评分及雇用决定
第五节 招聘面试的STAR技巧
第六节 面试面谈的注意点
第七节 招聘面谈的注意点
附一 面试人员测评表
附二 招聘面试记录表
附三 新员工面试表（初试）
第二章 能力测试
**节 专业技能测试
第二节 行动能力测试
第三节 管理能力测试
第四节 独立性测试
第五节 应变能力测试
第六节 适应能力测试
第七节 学习与创新测试
第八节 言语表述能力测试
第三章 个性品质测试
**节 自信乐观测试
第二节 责任测试
第三节 动力测试
第四节 时间观念测试
第四章 职业倾向测试
**节 个人气质与职业选择
第二节 职业价值观测试
第三节 兴趣倾向测试
第四节 个体经历与求职动机测试
第五章 智商测试
**节 数学推理测试
第二节 逻辑推理测试
第三节 空间辨认测试
第四节 综合分析测试
第五节 名企经典智力测试题
第六章 情商测试
**节 自我认识能力测试
第二节 自我情绪控制测试
第三节 意志能力测试
第四节 人际关系测试
第五节 团队合作意识测试
第六节 心理压力测试
第七章 其他招聘测试
**节 行为事件面试
第二节 管理游戏测试
第三节 即兴演讲测试
第四节 趣味测试
第五节 非常规的面试招聘
附录
附录A 面试谈话参考样本
附录B 世界知名企业面试险招
附录C 日本某公司人才素质测试
附录D 测试销售能力问题

做个轻松面试官 相关资料

在招聘面试过程中，不论是倾听与观察，还是提问与评价，都需要面试官具备一定的素质并掌握精湛的面试技巧：
从个人履历着手，启动面试；双向沟通；目光柔和，面带微笑；注意倾听，点头鼓励；消除晕轮效应，避免以偏概全；以应聘者为中心；平等地对待应聘者；记录谈话内容，便于事后分析；客观谨慎地作出面试评价；招聘的核心：“德”为先，“能”为后。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——管理学者詹姆斯·柯林斯
短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和应聘者就像攻守的双方。面试官如何在短暂的时间内守住“阵地”，易守为攻，打好一场博弈战，是成功招聘金员工的关键。

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