听总裁们谈经营之道-50位本土总裁谈企业决胜方略
听总裁们谈经营之道-50位本土总裁谈企业决胜方略作者:欧俊编著 开 本:16开 书号ISBN:9787510403163 定价:29.8 出版时间:2009-06-01 出版社:新世界出版社 |
冯仑:直面市场竞争,把握差异化方略
直面竞争
做好反周期
抓住缝隙市场,实现差异化发展
徐乐江:企业没有*困难时期
坚守是主题词
挖掘自身潜力
提升软实力,打造硬功夫
刘积仁:不断调整是企业的常青之法
推进企业不断调整
软件外包不会衰退
稳固根基,海外扬帆
王文京:策动企业转型,主攻国内市场
机会与困难
中国企业急需转型
加强内销市场,主动把握商机
董明珠:掌握核心竞争力
无债运营节省成本
提高企业自主创新能力
环境对每个企业都是一样的
有核心竞争力何惧冲击
尹明善:机遇会越来越多
回购、融资,只做一本万利的买卖
积极为上市做准备
建立配套产业链,抓住“逆市”机会
宁高宁:企业需警惕自身危机
不盲目从众
力保现金安全,抓住机会转型
陈志列:全力研发高新技术
抓好国内市场
经验不能复制,要靠战略取胜
陈爱莲:创新做底气,技术为突破
自主创新才有底气
“对于未来我们依旧乐观”
俞尧昌:稳健经营,自主创新
信心背后是坚持创新,稳健发展
百万薪水“招兵买马”
李彦宏:不断创新商业模式
C2C模式:这个季节刚刚好
未来精彩:金融危机挡不住互联网产业的发展步伐
张兰:洞察市场空隙,拥有核心产品
主动进攻是*好的防御
做快餐连锁要有核心产品
张近东:首先要确保财务安全
逆势扩张
三大层面规避财务风险
朱孟依:创造更多的意外
逆势布大局,傲视做大盘
持续不断地进行融资
古永锵:建立企业独有的经营模式
新创投企业要探索收入模式:
三不原则:不裁员、不转型、不并购
着力发展互联网电视
刘永好:多元化路子,产业链整合
放弃“产融结合”,发力金融板块
整合产业链
戴志康:强化内部战略,注重成本控制
现在就是*好的创业时期
注重成本控制
马云:阿里巴巴是创造型企业
深远的目光洞穿世界
编织SAAS,做新产品
温暖别人就等于温暖自己
牛根生:着重企业现代化建设,强化经营监管
解开“三聚氰胺”的愁绪
层层监管,只为这一管
王健林:房产投资,策略与信心同行
施行资金封闭运转
大风险才有大收益
王石:跟进市场主流,适当调价
开发小户型
适当降价,现金为王
积极储备现金
听总裁们谈经营之道-50位本土总裁谈企业决胜方略 节选
李嘉诚 做企业要小心,采取审慎的经营策略
慎重应对经济风险
李嘉诚是一个注重掌握潜在经济风险的管理大师。他自2007年起,每次重大媒体发布会,都会叫大家谨慎投资。2007年5月,他严肃地提醒A股投资者,要注意泡沫风险,随后不到半个月,A股果然暴跌;到了2007年8月,港股在“直通车”消息刺激下出现非理性飙升,李嘉诚特意向股民发出忠告,香港与内地股市均处高位,而且要留意美国次贷问题。
2008年3月27日业绩发布会时,港股刚刚经过“3•17”股灾,市场开始出现反弹复苏迹象,但是李嘉诚再次坚定地呼吁香港市民,经济风暴还没有完结,买楼买股要量力而行;8月22日,市场充斥着内地政府将会斥资数千亿元资金救市的消息,股市再次飙升,李嘉诚又一次语重心长地公开唱衰,希望股民要慎重考虑,他还直斥“利用此类消息赚钱是罪过”。
随着9月雷曼倒闭,黑色十月股灾出现,欧美出现严重的信贷危机,几乎已经没有人怀疑李嘉诚的判断了。
他认真地强调说: “我说要很小心,这是肺腑之言。”58年经营企业却从未有过一年亏损的李嘉诚,不但对市场风险高度戒备,而且总是慎重地应对经济风险。
持盈保泰的投资策略
李嘉诚的旗舰公司和记黄埔(以下简称和黄)以“持盈保泰”策略,采取异常保守的理财手法,目前持有22H1美元,其余主要投资在*稳妥的政府债券上,股票投资仅占相当小比重。和黄管理层强调,完全没有投资企业债券、结构性投资工具和累计期权产品。
李嘉诚早在2007年便大手笔减持手中的中资股,回笼资金至少上百亿港元。从2007年李嘉诚旗下信托基金操盘记录来看,李嘉诚减持南方航空、中远控股以及中海集运。这三大股票算下来,李嘉诚在2007年9~12月间共套现近100亿港元,避免了巨额损失。
而对于房地产主业,李嘉诚旗下的长江实业不但非常注重降低负债,并且已经在2008年前6个月完成了全年的房产交易生意,从而有充足“弹药”过冬。
一些地产经纪表示,在2008年3月,香港楼市气氛还相当炽热,有不少地产商惜售,但是长实却在当时按市场单价开售新盘,而且即使销售反响热烈也不加价,一口气卖出1900多个单位,套现约1OO亿港元,一举成为2008年卖楼套现*多的发展商。
实实在在做事,靠实业立身
李嘉诚在资本市场很多次近乎完美的减持套现,让人感觉他是一个资本高手,但是李嘉诚在多个场合声称,自己是做实业的。在2007年,面对全民皆股的热情,李嘉诚在接受香港媒体采访时不无感慨地说:“我们
要问香港凭什么跟别人竞争,是否光靠炒股票等投机行为?这是绝对不对的,我们要实实在在去做事。”
赫斯基能源就是一例,李嘉诚在22年前把这个加拿大油砂能源公司收至旗下,当时由于油砂炼油技术原因,该公司一直亏损,而且国际油价长期不振,因此外界并不看好李嘉诚的投资。但是时过境迁,随着技术提升,目前采油砂的成本一桶只需要10美元,而国际油价在2007年飙升至150美元/桶,虽然油价回落,但即便按*不乐观的50美元/桶估计,李嘉诚的赫斯基能源也是稳赚不赔。
仅2008年上半年,赫斯基能源已经为和黄贡献了85,4亿港元的赢利,占和黄固有业务赢利的比重已经上升至28%。李嘉诚很自豪地透露: “现在已经有数名买家愿意以高于目前石油市场现价,向赫斯基能源购买三年后的生产量……”
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