执行不能打折 本书特色

工作过程是由一个个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各环节之间是一种乘法的关系，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。

执行不能打折 内容简介

水温升到99℃，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾。并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。
对很多事情来说，执行上的一点点差距，往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位，甚至相当一部分同志做到了99％。就差1％。但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。

执行不能打折 目录

**章 执行，关键在到位
　一个烟头，54条人命
　差不多先生传
　不到位导致了低效浪费
　不到位涉及人身安全
　不到位导致了国力的差距
第二章 执行不到位的8种心态
　虎头蛇尾，有始无终
　投机取巧，草草了事
　遇事拖延，做事拖沓
　当一天和尚撞一天钟
　大跃进，走捷径
　说话留余地，做事留余力
　有荣誉就上，见责任就让
　浅尝辄止的“万精油”
第三章 工作做到位，执行不打折
　100％才算合格，60分就是次品
　如果你觉得60分万岁，该你倒霉了
　一次就把事情做对，返工的浪费*冤枉
　把问题一次性地解决
　丢掉差不多，追求零缺陷
　按时完成，才算真完成
第四章 日本人的执行力
　日本经济腾飞的秘密
　唐骏的执行课
　一步到位的开店精神
　认真极处是执著
第五章 没有责任心，就没有执行力
　工作就意味着责任
　责任胜于能力，责任大于兴趣
　追求工作的职业化
　用100％的热情做1％的事情
　做事要细心，更要用心
　只有功劳，没有苦劳
第六章 细节能到位，执行才到位
　细节决定成败
　细节体现品质
　细节的差距，才是*大的差距
　工作无小事
　从细节着手，从小事出发
　让细节成为一种习惯
　习惯来自对小事的训练
第七章 按制度办事，按程度做事
　没有规矩，不成方圆
　一板一眼的做事风格
　做事踏实，一步一个脚印
　追求程序的完美
　平凡的小事重复做好就是不平凡
　工作数量化，经验系统化
第八章 只有合理的计划，才有坚决的执行
　忙要忙在点子上
　细节的到位源于周密的计划
　制定清晰的目标
　给事情排定优先次序
第九章 没有服从，就没有执行力
　服从是行动的**步
　服从不是顺而不从
　要服从，更要思考
　执行高于一切
　马上去做，亲自去做
第十章 做*有执行力的中层
　做*有执行力的中层
　与上司积极地沟通
　应对干扰是分内之事
　事情要到位，意识要补位

执行不能打折 相关资料

三流的点子加上一流的执行水平，要比—流的点子加上三流的执行水平更重要。 　　　　　——马云 现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。 　　　　　——史玉柱 人力效率上的差距，绝不是简单的加和关系，不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情，10个韩国人就相当于12个中国人的效率。效率是乘积关系，一个韩国人的效率是1.2个中国人的效率，那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。 　　　　　——刘永行 日本人做事这种细致的程度，讲究细节，勤奋，这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条，恰恰是什么呢.恰恰是我们-一直在讲，中国人，现在很多人都在讲执行力，执行力最重要的就是这三条。 　　　　　——唐骏 第一次没做好，同时也就浪费了没做好事情的时问，返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快，也不便宜。 　　　　——管理学家　克劳士

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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