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执行不能打折

  2020-06-10 00:00:00  

执行不能打折 本书特色

工作过程是由一个个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各环节之间是一种乘法的关系,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,工作中“很不错”的90分*终带来的结果可能是59分。

执行不能打折 内容简介

水温升到99℃,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99℃的基础上再升高1℃,就会使水沸腾。并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。
对很多事情来说,执行上的一点点差距,往往会导致结果上出现很大的差别。很多执行者工作没有做到位,甚至相当一部分同志做到了99%。就差1%。但就是这点细微的区别使他们在事业上很难取得突破和成功。

执行不能打折 目录

**章 执行,关键在到位
 一个烟头,54条人命
 差不多先生传
 不到位导致了低效浪费
 不到位涉及人身安全
 不到位导致了国力的差距
第二章 执行不到位的8种心态
 虎头蛇尾,有始无终
 投机取巧,草草了事
 遇事拖延,做事拖沓
 当一天和尚撞一天钟
 大跃进,走捷径
 说话留余地,做事留余力
 有荣誉就上,见责任就让
 浅尝辄止的“万精油”
第三章 工作做到位,执行不打折
 100%才算合格,60分就是次品
 如果你觉得60分万岁,该你倒霉了
 一次就把事情做对,返工的浪费*冤枉
 把问题一次性地解决
 丢掉差不多,追求零缺陷
 按时完成,才算真完成
第四章 日本人的执行力
 日本经济腾飞的秘密
 唐骏的执行课
 一步到位的开店精神
 认真极处是执著
第五章 没有责任心,就没有执行力
 工作就意味着责任
 责任胜于能力,责任大于兴趣
 追求工作的职业化
 用100%的热情做1%的事情
 做事要细心,更要用心
 只有功劳,没有苦劳
第六章 细节能到位,执行才到位
 细节决定成败
 细节体现品质
 细节的差距,才是*大的差距
 工作无小事
 从细节着手,从小事出发
 让细节成为一种习惯
 习惯来自对小事的训练
第七章 按制度办事,按程度做事
 没有规矩,不成方圆
 一板一眼的做事风格
 做事踏实,一步一个脚印
 追求程序的完美
 平凡的小事重复做好就是不平凡
 工作数量化,经验系统化
第八章 只有合理的计划,才有坚决的执行
 忙要忙在点子上
 细节的到位源于周密的计划
 制定清晰的目标
 给事情排定优先次序
第九章 没有服从,就没有执行力
 服从是行动的**步
 服从不是顺而不从
 要服从,更要思考
 执行高于一切
 马上去做,亲自去做
第十章 做*有执行力的中层
 做*有执行力的中层
 与上司积极地沟通
 应对干扰是分内之事
 事情要到位,意识要补位

执行不能打折 相关资料

三流的点子加上一流的执行水平,要比—流的点子加上三流的执行水平更重要。      ——马云 现在许多企业,战略是正确的,但没有做起来,就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素。      ——史玉柱 人力效率上的差距,绝不是简单的加和关系,不是一个韩国人做了1.2个中国人的事情,10个韩国人就相当于12个中国人的效率。效率是乘积关系,一个韩国人的效率是1.2个中国人的效率,那么10个人的效率就可能是1.2的10次方倍。      ——刘永行 日本人做事这种细致的程度,讲究细节,勤奋,这几个就是我们讲的细节、勤奋、纪律这三条,恰恰是什么呢.恰恰是我们-一直在讲,中国人,现在很多人都在讲执行力,执行力最重要的就是这三条。      ——唐骏 第一次没做好,同时也就浪费了没做好事情的时问,返工的浪费最冤枉。第二次把事情做对既不快,也不便宜。     ——管理学家 克劳士

执行不能打折

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