领导激励 本书特色

《领导激励》由企业管理出版社出版。领导的难题，在两难：管也不是，不管也不是。中国人不喜欢被管，却喜欢管人，领导者如何处置？激励不一定好，不激励也不好的两难状态如何拿捏？

领导激励 目录

**章 尊重激励法激励原理1.尊重他人的优点2.尊重下属的动机3.尊重资深职员的资历4.尊重人们渴望被重视的心理5.尊重员工的意见和建议激励技巧1.尽量以轻松的语气和下属讲话2.少说“我”，多说“我们”3.让下属畅所欲言4.对年长下属热情支持5.参与下属有意义的活动案例参考1.孔明的躬亲与盖茨的洒脱2.刘备爱将胜过爱子3.充分尊重员工信念的沃森父子4.海尔：以精神激励求自我管理温馨提示1.鼓励员工说“不”2.“一分钟经理”战术3.倡导各种形式的尊重第二章 赞美激励法激励原理1.及时肯定与赞美2.表现出真诚的赞赏3.充分肯定优秀的工作激励技巧1.不要吝惜赞美2.不断为有成就的员工喝彩3.巧用高帽子4.多褒少贬5.在第三者面前赞美下属案例参考玫琳凯的赞美之道温馨提示1.不要吝啬对下属家人的赞美2.有功则赏，有过则罚3.领导者表扬下属的要求4.领导者表扬下属的方法第三章 批评激励法激励原理1.领导者批评下属的方法2.不作无谓的非难3.责备与惩罚的技巧4.反向激励法激励技巧1.不要生硬地批评和羞辱员工2.不要当众斥责下属3.不要做冲动的指责4.不要在客人面前指责下属5.不可揭人疮疤案例参考1.周恩来的批评艺术2.苏秦遣张仪入秦温馨提示1.领导者批评下属十二戒，2.赏罚须先明3.赏罚不可错位4.激励不当会使后院起火第四章 关爱激励法激励原理1.管人先管情2.情感管理：将“爱心”激励到“同心”3.情感管理的基本要求激励技巧1.记住下属的名字2.关键时候拉人一把3.善待员工4.善待性格耿直的下属5.做家访6.充分利用情感因素消除损失7.让下属承担富有挑战性的工作8.为下属举办康乐活动案例参考1.大庆油田的人才激励：使用是*好的关爱2.包机救治打工仔的“广广蛇府”3.全面关爱员工的联邦快递公司4.善于调动员工积极性的巴菲特温馨提示1.善待员工等于善待自己2.要有护才之魄3.对有优越感的下属应区别对待第五章 目标激励法激励原理1.目标激励法2.用目标吸引员工3.在下属心里树起远大的目标4.用尽所有资源去实现目标激励技巧1.变下属期望为具体目标2.有计划地去实现目标3.制定适宜的目标督促大家共同前进4.消除团队成员的不安5.给灰心的团队成员打气案例参考索尼：设立明确的目标温馨提示1.设立远景，激励员工2.使用特殊奖励确立目标3.用口号激励下属去行动第六章 竞争激励法激励原理1.培育激励性团队2.建立激励性团队的方法3.塑造团队五步曲4.引导良性竞争激励技巧1.利用强烈的竞争意识2.利用“鲶鱼效应”3.教导雇员遵守竞争原则4.设几块奖牌让他们争5.“末日管理”法6.淘汰“末位淘汰”制案例参考1.微软的团队魅力2.五粮液：以人才激励人才3.诸葛亮“造谣”——促进竞争温馨提示1.不能赏罚不分明2.公平地对待下属3.培养与增强团队精神第七章 信任激励法激励原理1.信而不疑2.充分信任员工3.管理就是分权的艺术激励技巧1.运用多种方式表达对员工的信任2.让员工大胆去做3.培养相互信任精神4.用人不疑，与下属亲密无间案例参考1.齐鲁石化的“信得过”管理2.松下幸之助把秘密告诉下属3.信赖员工是里诺公司的成功之道4.孙权以“人和”治理东吴温馨提示1.士为知己者死2.下级的下级不是你的下级3.老板改错的好处4.激励八戒第八章 宽容激励法激励原理1.宽容能使雇员产生干劲2.要有容纳持反对意见者的胸怀3.宽容下属的缺点4.柔性管理的趋势激励技巧1.正确对待恃才傲物者2.“偏袒”下属的错误3.怎样团结对自己有意见的员工4.允许失败案例参考1.曹操求贤三道令2.曾国藩宽容励才3.豁达大度的刘邦温馨提示1.切莫要求十全十美2.不能要求人人都是能人3.宰相肚里能撑船4.领导者不可忽视的软技巧第九章 发展激励法激励原理1.适时提拔是抓住人心的策略2.给年轻下属一个担当重任的机会3.要放手委以重任4.培养自己的接班人激励技巧1.让下属自己承担责任2.敢在培养人才上花本钱3.尽量发挥员工的优点4.对优秀员工进行再培育5.向工作团队授权案例参考1.比尔·盖茨的天王之星2.知人善任是李嘉诚成功的保证3.诺基亚关注员工发展4.联想技术人才升迁体系5.微软的留人励人之道温馨提示1.经理要亲自培养人才2.经理要经常下达特命事项3.借鉴松下育才法

领导激励 节选

无论你是一位驱动型领导还是一位创建型领导，《领导激励》都将帮助你成为一位更全能、更有效的领导。在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者常用的管理形式，也是调动员工积极性的有效手段。企业的领导者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的*终目标。如果你发现团队的士气不够高、业绩不够理想、执行力：不够强、员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性的；离职发生……我们仅仅把原因归根于员工不敬业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负70％的责任。领导力的核心是激励，那么，如何激发下属工作的积极性，凝聚团队的活力呢？没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是！

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