回报-让创新收益最大化 本书特色

《回报:让创新收益*大化》是商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。旨在帮助经理们解决非常重要的问题：在他们的创新投资中，如何获得更好的收益。该书提出了创意和创新之间的区别，认为公司应该将关注点放在获取回报上，从而增长现金流，保持竞争力，并且成功解决当今大多数公司面对的*大挑战，从创新投入中提升回报。同时，该书提出了有关组织和领导力创新方面的见解。通过丰富的案例介绍，作者解释了成功的创新者如何围绕回报调整自己的组织。商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维哈佛经管图书简体中文版全球独家授权

回报-让创新收益最大化 目录

序言**章 总论**部分 创新的回报第二章 资金和资金陷阱第三章 创新的间接收益第二部分 选择*佳创新模式第四章 一体化创新第五章 整合创新第六章 特许经营第三部分 为获取回报而进行协同和领导第七章 协同第八章 领导后记 采取行动致谢注释作者简介译后记

回报-让创新收益最大化 节选

《回报:让创新收益*大化》为哈佛经管图书简体中文版，便于独家教授。创意和创新之间存在着很大的不同，这个不同就是现金收益。在《回报:让创新收益*大化》中，作者指出公司应该将关注点放在获取回报上（这些回报以现金或者其他*终获得的资产形式存在），从而增长现金流，保持竞争力，并且成功解决当今大多数公司面对的*大挑战：从创新投入中提升回报。作者在书中提出了现金曲线的概念，经理人能够用来使以下的基础工具起作用：前期投入的规模、进入市场的时间、规模化生产的时间以及后期投入的大小。现金曲线让公司高层团队的每一个人心往一处想，并且坦率地作出利益权衡。《回报:让创新收益*大化》同样揭示出合理地部署创新以追求非现金目标的时机。这些非现金目标有：新知识的获得、公司品牌的加强、强大的联合系统的建立以及组织和员工文化再造。同时，作者阐明了为什么公司在使用不同的创新商业模式重塑现金曲线，以及将财务、技术和市场风险输出给那些更合适的公司时会失败。作者详细阐述了三种商业模型的利弊，并且解释了如何更好地利用它们以获得*大的回报。《回报:让创新收益*大化》同样提出了有关组织和领导力创新方面的见解。通过丰富的案例介绍，作者解释了成功的创新者是如何围绕回报调整自己的组织的。在《回报:让创新收益*大化》中你不会得到现成的创新答案，但是你将找到掌握创新这个*具挑战性的商业活动的有价值的见解和实践向导。

回报-让创新收益最大化 相关资料

插图：第一章 总论几乎对于所有的公司而言，创新中的最大挑战不是缺少想法，而是对创新成功的管理。通过成功地管理创新，可以使公司在资金、时间、人员方面的投入产生相应的收益。许多公司在创新方面的尝试都没有产生相应的收益，没有产生足够的回报。回报意味着获得资金收益。而这种资金回报应当在计划的时间框架内得以实现。当一家公司投资于创新，并创造出能快速、直接产生资金收益的新产品时，意味着这家公司已经找到了一种制胜的法宝。当这种收益超出期望时，情况更是如此。这时，这家公司已经胜券在握。不论这种新事物是一种产品、服务、程序变化，商业模式，消费者体验，还是其他任何新的事物，这种论点都是正确的。对于各种创新来说，它们并不总是能产生资金回报；即便产生资金回报，也往往不会立竿见影，这是创新的特性。产生资金收益相对投资于创新来说，有时间上的滞后，而这种滞后使得公司及其管理者惴惴不安：资金回报也许根本不能实现。对于其他方式的投资，特别是投资到有形资产如工厂、机械或者新的卡车，公司经常可以很确定地计算出资金收益。但是，投资于创新，就像投资于广告和其他某些支出一样，其收益难以预测和估量。对于一些复杂的情况，有时创新过程可以产生一些间接的资金回报。这种回报不是通过正在推进的特定产品和服务，而是通过另外的方法受益。这种回报会影响未来公司产生资金回报的能力。虽然难以获得，但是这种间接收益是实实在在的。这种间接收益有四种：知识：创新管理往往能学习到新知识。而其中的一些知识，常常可以在产生资金收益的多种途径发挥作用。品牌：创新能够提升企业的品牌，进而可以吸引更多的消费者，使得公司获得额外的利润，而这意味着扩大资金收益。。生态系统：为了获得公司回报的收益，创新者能创造出对合作伙伴及合作组织而言强有力的生态系统。这种系统使得这些合作者能通过多种方式合作，平衡它们在合作中的地位。组织：人们多乐意为创新性的公司工作，并愿为之作出相应的贡献。同时，具有创新性的公司，能够吸引并留住许多优秀的员工，至少对于很多最具创新性的员工是这样的。拥有大量优秀的员工，并用少量的费用留住他们，这样有助于公司获得较高的资金回报。对于管理者来说，创新中的主要挑战是获得相应的资金回报。而这些是基于管理者认为自己能够管理整个创新过程，并且认为公司能够快

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