毁灭优秀公司的七宗罪(沃顿商学院) 本书特色

为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落？为什么那么多卓越的公司难以基业长青？企业帝国是如何陨落的？我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现？一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久？一个陷入衰退的企业又该如何自救？
　　柯林斯向我们揭示了向我们揭示了企业衰落的五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和遭人遗忘或濒临灭亡。
　　但即使企业已经陷入了衰退，它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸，那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的机率。强者恒强并非世间法则。但衰落是可以避免的，衰落是可以察觉的，衰落是可以逆转的。
　　《基业长青》阐明了企业永续经营的准则；《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。本书将告诉你：巨人也会倒下，卓越企业也可能摔跟头，但有的公司从未放弃，仍然可以扭转乾坤、东山再起。

毁灭优秀公司的七宗罪(沃顿商学院) 内容简介

　　通用、福特、at&t、西尔斯、柯达
　　它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。
　　为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚?
　　找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除!
　　然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。

毁灭优秀公司的七宗罪(沃顿商学院) 目录

第1章　优秀公司为什么会衰败
　数字设备公司
　ibm公司…
　英特尔公司
　都是领导惹的祸
第2章　自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏
　守愚藏拙
　对新技术视而不见
　无视不断变化的顾客偏好
　无视全球化新环境
　自欺欺人的征兆’
　如何改掉自欺欺人的习惯
第3章　傲慢：骄者必败
　情境1：过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知
　情境2：大卫征服了巨人歌利亚

毁灭优秀公司的七宗罪(沃顿商学院) 节选

《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介：通用、福特、AT＆T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时，成为卓越企业的代表，然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃？为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙？怎样避免衰败宿命的罪与罚？找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前，发现毁灭自己的致命习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护，并将这些问题全部根除！然后，让你的企业养成所需的好习惯，培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终，娓娓道来。

毁灭优秀公司的七宗罪(沃顿商学院) 相关资料

　　很多书都在告诉你怎样使公司基业长青，但是一旦你成功了，就一定要时刻铭记：此时此刻的成功很可能就是一剂潜在的毒药。感谢杰格迪什·n·谢斯，一位商业世界中敏锐观察者，通过他的独特视角你可以发现并避免有可能使你的大好前程毁于一旦的七宗罪。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——菲利普·科特勒 　　一帆风顺的时候，领导者的确很容易看不清现实，落入成功途中的陷阱。谢斯博士发现了这一点，并用很多事例让本书读起来饶有趣味。尤其重要的是本书出现的时机，这是最好的时机了。对明智的领导者而言，本书发出了一个很好的警告信号，并为积极管理企业的未来提供了有价值的观点。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——哈希·马瑞瓦拉(harshmariwala)，马力高有限公司主席、常务董事 　　祝贺杰格迪什·n·谢斯，他针对导致优秀企业自我毁灭的坏习惯提出了非常宝贵的观点。每天都有曾经被认为坚固无比的企业传来痛苦的重组的消息——其中很多案例都涉及谢斯博士所分析的这些习惯。对各地的管理者而言，本书都是必读的，对那些发展中国家里新兴的全球企业则更是如此。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——阿齐姆·普莱姆基(azimpremji)，威普罗公司主席

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